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管理強企的發(fā)展特色。
“兩個翻一番”和“四高一強”——紅遼公司通過“十一五”期間聚集目標(biāo)，做大知名品牌；狠抓基礎(chǔ)管理，逐步深化改革，使企業(yè)
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，隨著品牌數(shù)量的快速減少聚集，支撐起單個品牌規(guī)模、價值的持續(xù)做大。然而，也正因為是主觀意志強烈的統(tǒng)一行動，在行業(yè)意志、品牌訴求和市場實際之間的平衡
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墻的室內(nèi)場所都禁止吸煙。該法令主要針對的是封閉場所，對于開放的公共場所涉及不多。
今年實施的新法在禁煙場所范圍上擴大了很多，特別是對兒童聚集的場所。法令明確規(guī)定
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，也不妨做好真煙的宣傳，筆者建議，可以充分利用農(nóng)村地區(qū)愛看熱鬧的從眾心理，充分運用專銷結(jié)合機制，利用在趕集、過節(jié)等人流聚集的時機
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，氣溫較高，村子里的上班族晚上有出來閑逛納涼的習(xí)慣，我這兒當(dāng)然也成了村子里人的聚集地。為了給大家提供個休閑交流的場所，我在二樓的平臺上擺了幾張桌子
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。
相機市場就是一個降維打擊的典型案例：
曾經(jīng)號稱技術(shù)領(lǐng)先相機市場10年的伊士曼柯達(dá)公司破產(chǎn)，取代它的是聚集數(shù)碼技術(shù)的尼康相機；后來尼康公司也慢慢走向衰落
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多年的零售經(jīng)營中，修老板的超市已經(jīng)成為大家愿意去的休閑地域。大家沒事的時候，喜歡到他的店鋪聊會天，大家都把他的店鋪當(dāng)成了聚集的場所?？墒?#xff0c;修老板
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有安排，學(xué)習(xí)有考勤、人人有筆記。通過學(xué)習(xí)，各黨員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，振奮了精神狀態(tài)，飽滿了工作熱情，使廣大黨員干部將精力聚集到
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有安排，學(xué)習(xí)有考勤、人人有筆記。通過學(xué)習(xí)，各黨員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，振奮了精神狀態(tài)，飽滿了工作熱情，使廣大黨員干部將精力聚集到
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，聚集沿線各國共同的文化記憶與符號。切實履行企業(yè)社會責(zé)任，通過海外項目幫助所在國發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、改善民生，積極支持教育、醫(yī)療、環(huán)保、減貧等公益事業(yè)。在積極塑造
