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勞動(dòng)成果、工作實(shí)績(jī)和經(jīng)濟(jì)收入密切聯(lián)系起來(lái)，為目標(biāo)管理落地運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐。
五是突出互動(dòng)聚合力。將專賣目標(biāo)管理的推進(jìn)與卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革相結(jié)合，進(jìn)一步完善專銷互動(dòng)
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;努力當(dāng)好忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。
二是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)真做好企業(yè)文化的提煉、提升工作，根據(jù)自身實(shí)際，著力解決好企業(yè)文化的認(rèn)知、融入、落地問(wèn)題，不斷
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”，不僅要界定責(zé)任層級(jí)，還要將責(zé)任具象化，實(shí)行“有崗即有責(zé)、有責(zé)即考核、考核必獎(jiǎng)懲”的履職新常態(tài)，避免責(zé)任“大”而不落地，責(zé)任“小
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員采取打電話、跟車作業(yè)等方式對(duì)零售客戶進(jìn)行回訪，詢問(wèn)并核對(duì)送貨小票，聽(tīng)取客戶反饋的信息與建議，對(duì)查實(shí)的送貨未落地、落戶現(xiàn)象予以嚴(yán)肅處理。
四是為送貨車輛安裝
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“十三五”信息化規(guī)劃的編制和調(diào)整工作。
二是抓好應(yīng)用體系建設(shè)。突出抓好省、市兩級(jí)生產(chǎn)指揮監(jiān)控中心項(xiàng)目建設(shè)工作，全面做好國(guó)家局重點(diǎn)項(xiàng)目的落地實(shí)施，確保順利推進(jìn)。
三是抓好
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，增加對(duì)標(biāo)指標(biāo)挑戰(zhàn)值和對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升速度等考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)傳導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)壓力機(jī)制。
二是更加注重過(guò)程控制。完善后的評(píng)價(jià)辦法，將各單位是否全面落地運(yùn)用寧夏煙草
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和廣度，全方位接受群眾監(jiān)督，更好服務(wù)于群眾引導(dǎo)員工秉持職業(yè)操守，嚴(yán)守從業(yè)禁令。著力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找不足、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，推動(dòng)“二十個(gè)嚴(yán)禁”落地生根。并做好
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提高配送水平。
四是嚴(yán)格考核。中轉(zhuǎn)站、內(nèi)管組每周對(duì)送貨情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)查不按要求送貨、不執(zhí)行三個(gè)百分之百落地銷售行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。
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。積極開(kāi)展市場(chǎng)走訪調(diào)查活動(dòng)，全面了解卷煙落地銷售情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)施靈活機(jī)動(dòng)的檢查方法，針對(duì)監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)改進(jìn)措施；掌握不法煙販
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政策的落地實(shí)施而不同尋常。針對(duì)一些違法分子利用早、晚、雙休日、節(jié)假日等“非工作時(shí)間”，非法販運(yùn)、無(wú)證兜售假私非煙等違法違規(guī)行為，西山區(qū)局密切聯(lián)合公安、工商等部門擇機(jī)開(kāi)展
