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的定位。
“芙蓉王”的成功第一要素，在于其做高端品牌，樹(shù)“王者風(fēng)范”的卓越定位。1995年“芙蓉王”推出之際，正是煙草“精品”、“極品”大戰(zhàn)，
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”的目標(biāo)，不斷提升煙葉質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)。三要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化。要以基地單元為載體，整合生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)變
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，是生態(tài)、科技、人才、管理等多要素綜合作用之結(jié)果，是多年科學(xué)研究與生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)晶，是生態(tài)優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)四位一體集成創(chuàng)新的體現(xiàn)，是
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。通過(guò)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村組干部、煙葉技術(shù)人員深入村組召開(kāi)群眾座談會(huì)進(jìn)行宣傳，讓煙農(nóng)明白煙葉等級(jí)純度作為原料可用性和卷煙質(zhì)量穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素，工業(yè)企業(yè)對(duì)其
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;二是根據(jù)《專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)精益現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》、《專業(yè)化分級(jí)散葉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《煙葉打包操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等的要求，進(jìn)一步規(guī)范收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)要素，優(yōu)化專業(yè)化
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。要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育、管理和監(jiān)督，通過(guò)開(kāi)展思想政治教育活動(dòng)，運(yùn)用制度和績(jī)效考核等管理工具，大力推進(jìn)企業(yè)文化、行為規(guī)范和服務(wù)品牌理念要素轉(zhuǎn)化落實(shí)，用
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;提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員綜合素質(zhì)
人員素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)審計(jì)工作更需要素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員。2014年，吉安市局（
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煙草在線專稿 資源配置效率最大化是企業(yè)引入精益管理的核心訴求，人力作為企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，其在各種資源中的重要意義不言而喻，貴州貴陽(yáng)市公司卷煙營(yíng)銷中心
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，要充分認(rèn)識(shí)到抓好專業(yè)化烘烤工作是抓好合作社建設(shè)的重要方法和手段，是提高合作社運(yùn)行水平的關(guān)鍵要素，要逐步形成煙葉站行使管理主體職能，合作社行使服務(wù)主體職能
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;要充分認(rèn)識(shí)到抓好專業(yè)化烘烤工作是抓好合作社建設(shè)的重要方法和手段，是提高合作社運(yùn)行水平的關(guān)鍵要素，要逐步形成煙葉站行使管理主體職能，合作社行使服務(wù)主體職能的運(yùn)行
