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每個人的口碑相傳是很難做到家喻戶曉的，特別是當(dāng)卷煙產(chǎn)品同質(zhì)化或者說高質(zhì)化成為行業(yè)現(xiàn)狀，越來越多的品牌將營銷重心與目光轉(zhuǎn)向了文化層面，為產(chǎn)品尋找文化背書成為品牌共識
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，將全黨工作重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市的重要指示，決定將工商局“興魯公司”的一、二、三卷煙廠和印刷廠合并，并搬進德州市里創(chuàng)建“國營德州卷煙廠”。這就是原國營德州卷煙廠
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品牌能夠做優(yōu)做強，為煙草工商稅利增長貢獻力量。煙草行業(yè)要牢固樹立品牌意識，增強品牌發(fā)展的政策合力，讓品牌成為發(fā)展重心；要完善品牌適度競爭機制
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。企業(yè)統(tǒng)籌構(gòu)建的數(shù)據(jù)治理體系開始形成，以推動信息化建設(shè)重心從“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”轉(zhuǎn)變。為此，正在創(chuàng)建公司級數(shù)據(jù)綜合治理機制，加快形成數(shù)據(jù)管理總綱
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？霧化式電子煙并非新事物，起源于海外的“大煙霧”文化，是霧化煙最早普及的形態(tài)。2017年，雷炎科技便將發(fā)展重心轉(zhuǎn)至了便攜式霧化煙——也就是通常所稱
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，但煙草占財政收入的比重呈現(xiàn)出不可逆的緩慢下降，煙草稅收仍然很重要，但重要的程度和重心都在不斷調(diào)整。從運行邏輯上看，之前一度有唯稅利論的傾向
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聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。云終端模式的全面推廣，將收購運維工作的重心從基層逐步轉(zhuǎn)向公司數(shù)據(jù)中心，運維人員數(shù)量由去年的24人減少為8人，用工量僅為原來的30%，
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局（公司）堅持抓基層、打基礎(chǔ)、補短板、強弱項，遵循“統(tǒng)一、規(guī)范、實效、繼承、創(chuàng)新”原則，完善相關(guān)制度體系，把重心放在“建成
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;盡管保持了穩(wěn)定增長，但煙草占財政收入的比重呈現(xiàn)出不可逆的緩慢下降，煙草稅收仍然很重要，但重要的程度和重心都在不斷調(diào)整。從運行邏輯上看，之前一度
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原來是煙草行業(yè)出來的，在嘗試了煙油生意以后，他最近把重心放在了茶煙彈上。疫情導(dǎo)致的人員往來中斷，讓他嗅到了商機。 “固態(tài)電子煙用茶葉取代了煙草，
