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）、金圣（十二生肖）等，雙周向零售戶推介滕王閣（紫光）、廬山（有滋有味）等，并
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的方法。三要加強(qiáng)品牌學(xué)習(xí)，提升品牌宣傳技巧，指導(dǎo)客戶進(jìn)行卷煙推介，增加客戶對卷煙品牌的信心和認(rèn)同，不遺余力地保證省產(chǎn)煙、“金圣”煙銷售同比有所
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品牌銷售結(jié)構(gòu)。比如，對農(nóng)村所在地零售客戶在品牌上柜可多以宣傳中低檔煙為主，并著力宣傳有差價的卷煙，增加客戶的經(jīng)營利潤，令客戶滿意而接受金圣品牌。對
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了新的市場驅(qū)動力和增長點。
如江西中煙充分運(yùn)用當(dāng)?shù)叵碜u(yù)世界的紅色和旅游文化，推出“金圣”（滕王閣）、“金圣”（瑞香）等新品
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，做到金圣煙和省產(chǎn)煙的增幅均高于宜春市平均水平，卷煙銷售總量下降低于全市平均水平。
一是固化觀念、全員重視。首先是領(lǐng)導(dǎo)層面要有專賣先行的觀念。其次是在全體干部員工中樹立
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，合理調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)。此外，為了減少“緊俏煙+金圣”的訂單現(xiàn)象，客戶經(jīng)理則根據(jù)客戶的資金、銷售能力情況因人而異的控制緊俏煙配比，對需求量
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幾元的“金圣”系列“黃鶴樓”品牌等。還有3元左右的“廬山（新）”“月兔”也有一部分老年顧客購買。
作為農(nóng)村鎮(zhèn)上店鋪的“黃金地段”，我特別喜歡訂購一些新品牌
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;進(jìn)一步完善和細(xì)化績效考核體系，將系統(tǒng)外銷售、金圣品牌系列銷售、大要案查獲數(shù)、卷煙查繳數(shù)、客戶滿意度、宣傳信息調(diào)研等納入重點考核指標(biāo)，不斷加大考核比重，嚴(yán)格兌現(xiàn)
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、金圣品牌的宣傳力度，提高客戶知曉率、市場鋪貨率，全力提升品牌培育水平。同時全力抓好市場化取向改革，確保市場正常需求，不斷提升精準(zhǔn)營銷和客戶
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空間，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，全力抓好省產(chǎn)煙和“金圣”新品培育、擴(kuò)銷等工作。二是著力深化精益管理,在降本增效上取得實效，切實在采購工作上保規(guī)范，
