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動力。堅持問題導(dǎo)向，立足工作實際，靈活運用精益工具去挖掘創(chuàng)新潛力。一是QC活動“唱大戲”，圍繞推動主營條線高質(zhì)量發(fā)展的途徑和方法，找準(zhǔn)創(chuàng)新改進與
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，以質(zhì)量改進、管理創(chuàng)新、QC活動、技術(shù)創(chuàng)新等為抓手成立專題攻關(guān)組，按照5M1E分析法精準(zhǔn)分析解決問題并制定措施，推動質(zhì)量管理人才質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量持續(xù)攀升。
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情況，以解決實際問題為出發(fā)點，鼓勵基層人員開展小改小革、群眾性創(chuàng)新和QC課題攻關(guān)，對于立項的課題充分發(fā)揮單位科技創(chuàng)新才人作用，從課題立項、實施到推廣應(yīng)用
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、QC攻關(guān)、改進工作等群眾性創(chuàng)新活動為載體，主動適應(yīng)新形勢、努力研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，依托數(shù)據(jù)分析小組，推動專賣
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協(xié)助做好潤滑管理、計量管理、勞動競賽等工作。近年來，閆俊清先后獲得物流設(shè)備類發(fā)明專利2項、河南省科技成果2項、物流與采購聯(lián)合會三等獎2項、QC成果行優(yōu)國優(yōu)2項、全國設(shè)備管理創(chuàng)新一等獎1項
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指標(biāo)，依托市局（公司）營銷工作基礎(chǔ)工作考核方案和QC課題，不斷保進掃碼質(zhì)量提升。
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備技術(shù)創(chuàng)新放在首位，制絲車間涌現(xiàn)出一大批高級技師和專家骨干。近年來，車間先后開展小改小革240余項，技術(shù)類質(zhì)效改善措施23項，取得QC攻關(guān)成果28個
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；利用課題摘牌激勵機制，成立以青年人才為主，講師團隊為輔的課題攻關(guān)小組，以科技創(chuàng)新、QC課題、六西格瑪課題等為載體，在課題攻關(guān)中促進
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煙葉精益課題、QC小組活動課題及科技項目；立足當(dāng)前工作流程中“寫的不足、干的不足”，通過全員參與，結(jié)合工作實際，梳理修改流程節(jié)點、風(fēng)險點、關(guān)鍵點
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;依托QC課題、精益課題、崗位創(chuàng)新等方式集中攻關(guān)、著力突破，促進煙葉種植減工降本、提質(zhì)增效。
