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;充分考慮原輔材料的可獲取性、現(xiàn)有設(shè)備保證能力、批量生產(chǎn)的重現(xiàn)性，盡可能減少因現(xiàn)有條件無法適應(yīng)產(chǎn)品要求而導(dǎo)致的設(shè)備運行效率下降、消耗增加、成本上升等問題。“生產(chǎn)不停機就是我們的標(biāo)準(zhǔn)之一
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獨拼取得成功的可能性就越小，要對自己進行準(zhǔn)確的角色定位，找到自己的刺猬理念，要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
一個優(yōu)秀的團隊，
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客戶進行定量協(xié)商的過程中盡可能避免以銷售任務(wù)的完成作為定量依據(jù)跟客戶進行協(xié)商，在溝通過程中要以客戶贏利為目的，著力從提升客戶經(jīng)營能力上進行指導(dǎo)和宣傳，以免客戶
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和準(zhǔn)確度。
2、在制定計劃過程中，要區(qū)分輕重，對檢查對象、檢查方法以及檢查過程中可能出現(xiàn)的各種情況，進行事先研究，做到心中有數(shù)，
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思維決定出路，不尋常的思維自然決定不同尋常的出路。煙草企業(yè)要反向思維和打破常規(guī)，把很多假設(shè)打破，有可能另辟蹊徑，實現(xiàn)新
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也應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出“多元化”的要求。眾所周知，市場消費需求是多樣化的，不可能僅僅局限于某一方面?？蛻艚?jīng)理應(yīng)當(dāng)堅持“多元化”的營銷服務(wù)模式。只有這樣，才能使得整個卷煙
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，同時更要關(guān)注如何把每個員工的特長放在合適的位置，以便能盡最大的可能達(dá)到物盡其用、人盡其才的效果，從而以同一向心力推動企業(yè)的發(fā)展。在這樣的目標(biāo)下，
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，由于農(nóng)村風(fēng)俗習(xí)慣的不同，生活方式也可能不一樣，所以也要有針對性的進行消費者的調(diào)查，進行行為的分析，掌握了消費者的行為，可以從
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推進烤煙生產(chǎn)全程機械化。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為煙農(nóng)鋪就致富路
此外，標(biāo)準(zhǔn)化育苗基地建設(shè)為煙農(nóng)規(guī)模化煙葉種植帶來了可能性。記者在彭水潤溪基地白果村一個育苗基地內(nèi)看到，大棚
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，2天左右即可恢復(fù)生長；若浸泡時間超過8小時，煙株根系和莖葉生長就會受到很大影響，超過24小時就可能造成嚴(yán)重減產(chǎn)降質(zhì)甚至絕收。因此，煙田
