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，一套系統(tǒng)、科學、合理的評價體系不可或缺。借助這個評價體系，各企業(yè)可以對照標桿、開展自主比對，進而查找問題、補齊短板，不斷提升設(shè)備管理水平。從行業(yè)
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”的市場覆蓋、消費群體?！ ∵€有，推動成熟產(chǎn)品適當?shù)摹?em class="term">合理的價格調(diào)整，“利群”也做出了積極嘗試和有益實踐，不僅直接提升了“二進一”的效果，也降低
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;相同的品名要將賬存數(shù)量與盤點數(shù)量相比較得到差異，如果差異率超過企業(yè)的規(guī)定的范圍，就必須對差異做出說明與原因分析，差異在合理的范圍內(nèi)，也需要分析差異
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發(fā)現(xiàn)，集散庫覆蓋區(qū)域不明確、庫存策略不合理、市場臨時需求超出現(xiàn)有庫存、保定集散庫無法從四平和吳忠集散庫移庫入庫、多點到貨等，是造成省外集散庫作用發(fā)揮不充分的重要原因。對此
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看，持續(xù)盈利是提升誠信小組質(zhì)量的基礎(chǔ)。為什么在目前全國范圍內(nèi)以“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的“十六字”方針的指引下，仍未見有第二個被公認為具有廣西質(zhì)量的誠信
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，還必須合理地把好時機。盡管每天都有顧客買煙，但如果隨時向他們薦煙，實不可取，也是會討人厭煩的。為此零售戶必須把握好合適時機，靈活薦煙才會
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;合肥市局（公司）物流中心決定在不增加一線員工工余負擔的前提下，合理利用碎片化時間，開展“十微”（微展示、微例會、微討論、微黨課
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;比如其第五十二條第八款對表演者出租權(quán)的規(guī)定等很好地呼應(yīng)了《視聽表演北京條約》的相關(guān)規(guī)定；將“以閱讀障礙者能夠感知的無障礙方式向其提供已經(jīng)發(fā)表的作品”行為納入合理使用范疇等，
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數(shù)據(jù)，提升各車間、科室對質(zhì)量檢測結(jié)果及指標趨勢的關(guān)注；采取“走出去、請進來”的方式，加強檢測人員檢測能力培訓，細化設(shè)備管理，合理
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訂到的煙也不過百十條罷了，這對于日常經(jīng)營而言根本不夠。但是在卷煙訂購數(shù)量整體偏緊的情況下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局卻不大合理。有些時候集中投放“利群”，有些時候集中投放
