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嚴(yán)重?fù)p失和后果。從某種意義上講，開展內(nèi)部監(jiān)管，是符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一般規(guī)律，較好地體現(xiàn)了“防患于未然”、“防重于治”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理念。
5、加強(qiáng)
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引來(lái)“活水”，就要做好如下幾項(xiàng)工作：
一是改變經(jīng)營(yíng)理念。廣揚(yáng)小店的經(jīng)營(yíng)很傳統(tǒng)，這也和經(jīng)營(yíng)者的年齡和身處的環(huán)境有一定的關(guān)系。因此，要想
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迅速發(fā)展的當(dāng)下，存在技術(shù)的脫節(jié)、營(yíng)銷理念的滯后。我們建設(shè)終端，其中一個(gè)重要的工作就是做好客戶培訓(xùn)，并結(jié)合客戶需要與現(xiàn)有條件合理開展客戶集中培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)
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;并時(shí)刻用精益的理念去審視所做的工作，才能做到“持續(xù)改進(jìn)”。人的行動(dòng)，正是源于思想，所以只有具備了精益思想，才會(huì)有精益行為。
3、精益是一種
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留在高端商品上，經(jīng)營(yíng)大眾化，堅(jiān)持“以顧客至上服務(wù)為王”為理念，在服務(wù)方式上，要進(jìn)一步捧起“坐商”，更加注重“行商”，
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的解放和理念的更新。筆者認(rèn)為，要進(jìn)一步找準(zhǔn)卷煙營(yíng)銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，必須要把“一體化”建設(shè)而作為加快推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手來(lái)看
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：賣點(diǎn)介紹法。賣點(diǎn)上主要結(jié)合煙草公司提供的通俗易懂的卷煙特點(diǎn)進(jìn)行宣傳。
咱們先說(shuō)貴煙，介紹好彩時(shí)：
針對(duì)文化人，我圍繞文化理念講，就說(shuō)
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，實(shí)現(xiàn)與客戶共創(chuàng)成功的理念。
公司通過(guò)每季度對(duì)現(xiàn)代終端客戶開展關(guān)于終端使用方法和維保措施的集體培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使客戶懂得如何利用終端設(shè)施、如何創(chuàng)造贏利點(diǎn)
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必須實(shí)現(xiàn)實(shí)效化與創(chuàng)新化，運(yùn)用現(xiàn)代的干部隊(duì)伍管理模式和理念，堅(jiān)持因地制宜，學(xué)用一致的原則，通過(guò)健全和完善干部管理制度、機(jī)制和辦法，真正
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的理念與工作方法應(yīng)用在公司整個(gè)機(jī)構(gòu)中，持續(xù)推動(dòng)飛輪朝同一個(gè)方向旋轉(zhuǎn)，繼而逐步逐圈地積累動(dòng)量，企業(yè)將最終通過(guò)持之以恒的積累而實(shí)現(xiàn)突破。
