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煙草市場環(huán)境秩序，為卷煙經(jīng)營打造良好市場環(huán)境。一是建立專賣數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)。引入對標(biāo)、大數(shù)據(jù)理念，對專賣內(nèi)管外打整體情況進行展現(xiàn)分析，做到宏觀看統(tǒng)計、微觀看文書
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（公司）堅持新發(fā)展理念，以機械化為導(dǎo)向，以煙葉生產(chǎn)減工降本為目標(biāo)，以宜機化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為突破口，促進農(nóng)機農(nóng)藝
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”的優(yōu)勢，夯實卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石。1985年，玉溪卷煙廠率先提出煙田“第一車間”的理念，把原料納入卷煙生產(chǎn)體系，從工廠延伸到農(nóng)田，從
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’局面。下一步，還要繼續(xù)緊跟財審管理先進理念和新興智能技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的運用趨勢，結(jié)合平臺運行中反映的痛點堵點和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，高水平高質(zhì)量抓好平臺優(yōu)化提升工作
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，立足自身實際，堅持需求導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，讓綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，建立完善符合煙草農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的新模式、新技術(shù)
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發(fā)展的要求，立足自身實際，堅持需求導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，讓綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，建立完善符合煙草農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的新模式
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;順利推進在捷克和希臘的試銷，為在歐洲市場進一步推廣產(chǎn)品收集寶貴的消費者信息。在電子煙方面，以全新包裝、全新理念、全新平臺以及增加銷售網(wǎng)點提高上柜率，通過blu
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實時共享。再次，要堅持精益理念，鼓勵員工做小改進，開展精益課題研究，組織 QC
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身體各個部分一樣，管理將生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)、流程有機整合在一起，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)資源的最優(yōu)配置?！币跃嫔a(chǎn)理念為指導(dǎo)，昆明卷煙廠以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備保障等為切入點
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自主化、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化理念，充分考慮前瞻性、可擴展性及服務(wù)柔性，優(yōu)先采用原址技改的模式，在不擴展現(xiàn)有建筑設(shè)施的前提下，充分利用現(xiàn)有物流設(shè)施
