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的時間，將他們的事業(yè)推上了巔峰：1991年營業(yè)額326億美元，超越西爾斯百貨公司成為美洲最大的零售商；1996年營業(yè)額1060億美元，
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客戶輸入“空調(diào)”信息發(fā)送到統(tǒng)一號碼，就會自動進(jìn)入該企業(yè)產(chǎn)品的信息頁面。
模式九：手機(jī)搜索
2004年，百度推出了手機(jī)搜索，Yahoo
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，一方面亦想擴(kuò)大門面增加賣場面積的雙重矛盾。傳統(tǒng)的百貨業(yè)能不能實行變革，做網(wǎng)上交易的生意？小武這樣疑問著，與其擴(kuò)大經(jīng)營面積，不僅面臨著房租
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，反饋信息。
二、明確監(jiān)督重點
工程項目建設(shè)千頭萬緒，在監(jiān)督中主要抓好四個重點：
一是重點抓好質(zhì)量安全。質(zhì)量百年基，安全重如山
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，雅客很多類別的產(chǎn)品都有自己各自的品牌，光是注冊下來的商標(biāo)就有幾百個，這不利于品牌定位的聚焦。第二，品種的集中。雅客必須在一個大的市場里細(xì)分出一個
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勞斯幾十年職業(yè)生涯成績穩(wěn)定的秘訣是什么，“金熊”的答案只有一句話：“只要安全系數(shù)低于百分之七十，我絕不進(jìn)攻。”這不難看出安全系數(shù)也就是我們常說的風(fēng)險意識對
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，帶領(lǐng)幾百人的隊伍去攻打一縣城，路遇敵人伏兵，隊伍被打散，當(dāng)時毛澤東身邊就還有幾十口人，這時候好多人唉聲嘆氣，對革命
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普通老百姓的主要代步工具，給人們的日常生活帶來了許多的快捷、方便，在人們出行方面發(fā)揮著不可取代的作用， 我認(rèn)為，“環(huán)保、安全，方便
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”、“中華”、“飛鳥”三個牌子的卷煙，由百貨公司和營業(yè)部代銷。當(dāng)時“中華”是一角二分錢一包，飛鳥是八分錢一包。最貴的是“友誼”，要二角四分錢一包。后甌海煙廠因
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方面的書籍，才能在實際工作中較好地運用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。制定具體化可操作化的企業(yè)管理方案，是不少煙草企業(yè)推崇備至的工作方法。
然而，有時也需要“海納百
