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，“1”便是黨旗引領(lǐng)，堅決把黨旗插到班組，讓黨旗指引班組前進的方向?！ 拔覀儗Ⅻh支部的關(guān)鍵引領(lǐng)作用進行明確，將黨組織和黨員發(fā)揮作用納入班組建設(shè)考核評比
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，頭腦靈活，樂于奉獻的人補充到執(zhí)法隊伍中。同時要加大專業(yè)培訓(xùn)力度，通過“請進來、走出去”專家講座、外訪交流等方式開闊視野，增強風(fēng)險防范。要建立相應(yīng)考核
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，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制+責(zé)任制+銷號制”對各類問題進行全流程管控，以“攻關(guān)+演練+層級管理”對質(zhì)量風(fēng)險
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”人才培養(yǎng)方向、培養(yǎng)對象、培養(yǎng)導(dǎo)師、教案編制、培訓(xùn)課程、考核評估等內(nèi)容和要求，探索開展操作維修、卷接包裝操作和機電維修“一體化”，解決人才儲備存在的瓶頸。探索試點
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特色”三級品牌體系基本形成。推行黨員積分制，實施市縣聯(lián)動黨建工作考核，一體化貫徹“嚴(yán)”的要求。嚴(yán)格運用考核結(jié)果，對考核排名靠后的支部，取消先進基層
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考核機制，確保專銷零三位一體落實到位；加強考核獎懲，開展聯(lián)合檢查，主動出擊，嚴(yán)厲打擊亂價行為；強化宣傳引導(dǎo)
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；結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和公司的指標(biāo)要求，制定能源基準(zhǔn)、用能標(biāo)準(zhǔn)和績效參數(shù)，完善能源管理實施方案和考核制度，頒布了《能源管理制度》，制定
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，通過對工作業(yè)績指標(biāo)進行分解、預(yù)測，量化工作任務(wù)，明確責(zé)任部門；進一步規(guī)范和強化控股企業(yè)經(jīng)營層考核工作管理，提高考核工作組織效率與
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的實施范圍由最初的6個先行先試部門到如今已覆蓋24個部門、2個卷煙廠、6個多元化企業(yè)，績效考核結(jié)果運用由與60%績效工資掛鉤擴展為與100%績效工資掛鉤，有效激發(fā)了廣西中煙
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，或造成嚴(yán)重烘烤損失的，將嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，直接扣減責(zé)任人員和煙葉站點績效考核分值?！焙愫蠠熣菊鹃L傅泰露介紹說，“有了考核這個‘指揮棒’，
