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煙分揀改造任務(wù)已迫在眉睫。
五、景德鎮(zhèn)地區(qū)傳統(tǒng)分揀線適應(yīng)異型煙分揀改造可行性分析
對傳統(tǒng)分揀線適應(yīng)異型煙分揀改造，既可以保留對原有傳統(tǒng)卷煙的基本分揀功能，同時
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耕地面積472萬畝，其中基本煙田保護面積80余萬畝，多系紅黃土壤，次為紫色土壤，土層深厚，結(jié)構(gòu)良好，保水、保肥性好
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的格局，所表現(xiàn)出來的就是以相同的商品來服務(wù)不同的消費需求，不同業(yè)態(tài)的促銷方式基本被格式化。卷煙商品營銷不論百貨店的節(jié)慶促銷，還是賣場、超市的特價促銷，
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人員素質(zhì)，還需要制度作保障，發(fā)揮出每名員工的優(yōu)勢，讓廣大煙農(nóng)種好煙。
提高煙葉收購質(zhì)量，是滿足煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵，需要行業(yè)
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;不斷推進經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、運行規(guī)則、評價標準基本統(tǒng)一，持續(xù)完善市場化取向的營銷新模式，充分發(fā)揮市場在配置資源中的作用。行業(yè)持續(xù)推進“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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年，他一直削減卷煙品種，現(xiàn)在店里基本上只有本地產(chǎn)黃山和皖煙系列，再也沒有其它煙草。況且他也充分地考慮到近些年卷煙銷售的壓力大，調(diào)挑戰(zhàn)多
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%。
月度需求預(yù)測，是客戶經(jīng)理卷煙銷售的目標。每月初，劉勤會把自己不同類別客戶的同期和上期訂貨情況，作為預(yù)測的基本數(shù)據(jù)，結(jié)合當月市場、客戶的實際情況
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除了最基本的結(jié)算之外，還集宣傳、銷售，服務(wù)、休息于一體。
一、宣傳推銷新產(chǎn)品。我們零售店主都有這樣的體會，當?shù)昀镞M購了新產(chǎn)品，如果我們只是
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比前者低5到10歲，基本沒有超過80歲的，這是怎么回事呢？以前的醫(yī)學(xué)研究，看起來一點兒都不靠譜！
而且我進一步的研究發(fā)現(xiàn)
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棉鞋的“老摳”，竟宛然拒絕了。有人笑他，“炮手”基本就是義務(wù)為“公家”干活，有錢不拿是傻子。他憨厚一笑：“我有手有腳，種煙也能養(yǎng)活
