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的考慮是，以打造全球領(lǐng)先品牌為目標(biāo)，以培育維護(hù)十多個規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)的全國性品牌為重點(diǎn)，精減全國品牌規(guī)格數(shù)量，激發(fā)品牌規(guī)格創(chuàng)新活力
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要因人而異，講究意識，強(qiáng)調(diào)個性，做到“針對胃口、精致打造、調(diào)和矛盾、服務(wù)需求”等16字方針，才能取得理想的營銷效果，推動卷煙銷售。
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，在提高客戶經(jīng)理素質(zhì)上下功夫，打造一支優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精通業(yè)務(wù)、作風(fēng)過硬的客戶經(jīng)理隊伍，為精準(zhǔn)營銷工作的有效開展提供人才支撐。
四是在提升服務(wù)上下功夫。沒有服務(wù)
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多種手段，多種渠道，多種形式展開卷煙營銷工作。比如通過網(wǎng)絡(luò)平臺挖掘商機(jī)、發(fā)動互助小組幫扶學(xué)習(xí)，組織報告會交流，協(xié)調(diào)工商零聯(lián)手打造安全屏障等等，而
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了一個多元化的品牌集團(tuán)！
創(chuàng)業(yè)者需要打造自己的品牌，需要的不僅是金錢還需要精力與時間，然后引資拓道，對于創(chuàng)業(yè)者來講有不小的難度
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;又要在傳承中不斷注入新的元素、新的技術(shù)，激發(fā)新的活力。他們充分整合各種領(lǐng)先工藝和優(yōu)秀科研成果，注重高品質(zhì)的打造和呈現(xiàn)，用卓越的品質(zhì)來定義品質(zhì)品牌，
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，那為什么不直接去大超市呀。于是，在經(jīng)營了三個月后，劉老板果斷地把自己臨街的六間平房進(jìn)行了改造，打造成了一個近百平米的超市。超市內(nèi)煙酒、副食、日化、文具
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開創(chuàng)了「茶甜香」品類，但在過去近10年時間，泰山對于煙茶融合沒有足夠持續(xù)的戰(zhàn)略聚焦和概念打造，尤其是對外的價值輸出沒有建立起煙茶融合的權(quán)威性和排他性
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的“形象店”。與中煙公司合作，建立完善消費(fèi)者體驗區(qū)。一是視覺沖擊。在旅游風(fēng)景區(qū)、中石化易捷便利店、繁華主街道進(jìn)行終端形象打造。提供帶有金圣品牌logo的卷煙柜臺，卷煙擺放分類明顯
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思維，讓品牌營銷更具有可操作性，從而使其更好地適應(yīng)當(dāng)今的快變市場，符合消費(fèi)者的心理需求。
1、玩圈子：把自己打造成“自明星”
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