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不變，力求達到“名改質(zhì)不改”的目標(biāo)，讓原來被整合的品牌的目標(biāo)消費人群繼續(xù)支持現(xiàn)在的新品牌，最大化確保原來屬于被整合的品牌的目標(biāo)消費人群順利過渡到現(xiàn)在的新品牌身上
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人蓄飲水需求。
為進一步推動小水窖建設(shè)，在省、州黨委政府以及省煙草專賣局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，大理水窖建設(shè)通過20多年的實踐摸索，走出了一條解決山區(qū)
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。行業(yè)始終高度重視改革發(fā)展環(huán)境建設(shè)，各級各部門積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，從而為各項工作的持續(xù)健康發(fā)展打下了重要基礎(chǔ)。這也是我們行業(yè)改革發(fā)展不斷取得新進步的重要經(jīng)驗之一。在這樣的大背景下
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倡，不支持，使一些員工從一開始就形成了循規(guī)蹈矩的模式，思維受到限制，難以創(chuàng)新。
2.培養(yǎng)、使用人才思想還不夠解放。如何積極引進、加快培養(yǎng)、大膽使用
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“愛心水窖”。
長期以來，省煙草專賣局（公司）支持貧困地區(qū)，特別是滇西邊境山區(qū)、石漠化片區(qū)、烏蒙山區(qū)扶貧開發(fā)工作，從定點扶貧
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更多緊俏貨源支持，通常在實際需求基礎(chǔ)上增加需求提報量，導(dǎo)致中華、利群（新版）、紅梅、哈德門等緊俏貨源需求預(yù)測的“放大效應(yīng)”，造成
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；與工業(yè)企業(yè)常駐人員一同走訪市場、調(diào)研情況，為品牌發(fā)展提供信息支持；運用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，開展網(wǎng)上營銷活動，及時與工業(yè)企業(yè)進行信息上
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開裂，連犁地的牛都累得不耐煩了。
雖然在鎮(zhèn)政府的關(guān)懷支持下，這個常年沒水喝的村莊去年春節(jié)前夕就家家戶戶吃上了自來水，但李志平看著正在院子里干涸見底的水井
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的經(jīng)濟效益和社會效益。作為煙草專賣體制下的國有企業(yè)，更是肩負著“保證國家財政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進煙農(nóng)和零售客戶收入增長、切實維護消費者利益，努力為全面建成
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召開座談會、走訪服務(wù)對象、設(shè)立意見箱等形式，積極開展“大走訪”活動，廣泛了解群眾訴求，多方查找政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中存在的問題，積極爭取全社會的支持
