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平。要集合培訓(xùn)對(duì)象不同，開(kāi)展差異性培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率，突出培訓(xùn)構(gòu)架的層次性，開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)
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低，煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)的效率還有待于提高，這些往往影響到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，影響到行業(yè)科技創(chuàng)新步伐。為了加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，提高優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量
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泛的職責(zé)和視野。這么做是為了讓品牌在戰(zhàn)略、計(jì)劃、結(jié)果上的職責(zé)更加明確; 通過(guò)簡(jiǎn)化部門結(jié)構(gòu)，提升決策效率，從而為創(chuàng)意和執(zhí)行預(yù)留更多的時(shí)間?！? 我們(i2mago/原象廣告
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贏利水平。三是著力推進(jìn)終端延伸，加強(qiáng)電子商務(wù)建設(shè)，拓展網(wǎng)上訂貨、語(yǔ)音訂貨，完善客戶服務(wù)體系，切實(shí)提升服務(wù)效率。四是著力做美終端形象。加大資金投入
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、敬業(yè)程度和工作態(tài)度，其言行舉止事關(guān)工作效率和工作質(zhì)量，事關(guān)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)社會(huì)形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮其導(dǎo)向功能和約束功能
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，同時(shí)提高非洲其它幾個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)效率。我們?nèi)詫⒗^續(xù)尋找能夠提高我們公司價(jià)值和幫助維護(hù)煙草種植者利益的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。2014年4月，我們公布了新的食品原料業(yè)務(wù)，該
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;與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)、一往無(wú)前，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)，大力弘揚(yáng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，提高工作效率
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合作社，實(shí)現(xiàn)“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。
4、比較效益分析
一是煙農(nóng)種煙期望值普遍提高，畝現(xiàn)金收入要求達(dá)到4000元
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;而是使用效率（或是違法使用的情況）增加了。
19世紀(jì)期間，吸煙再度風(fēng)行于歐洲，首開(kāi)風(fēng)氣的人則是一群浪漫主義者、狂放藝術(shù)家、軍人，
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。此外，他們還分別梳理各環(huán)節(jié)效率低下的原因，提出了針對(duì)性的措施。比如，審批環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任人外出時(shí)，可以通過(guò)臨時(shí)授權(quán)、設(shè)立AB崗、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督的辦法
