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具，全方位重塑生產(chǎn)業(yè)務(wù)主線流程，全角度構(gòu)造生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本以及工作業(yè)績考核體系，進(jìn)行了一系列有意義的工作實(shí)踐。圍繞生產(chǎn)制造專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施，增強(qiáng)競爭
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體系?！獜?qiáng)化市場拓展，構(gòu)建以品牌培育為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷體系，堅(jiān)持自上而下與自下而上雙統(tǒng)籌、戰(zhàn)略重點(diǎn)規(guī)格培育與核心市場雙聚焦，改進(jìn)工作機(jī)制和考核機(jī)制
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。建立健全設(shè)備維護(hù)考核評價(jià)機(jī)制。結(jié)合各地區(qū)設(shè)備使用種類和運(yùn)行環(huán)境，因地制宜制定煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備管理考核評價(jià)指標(biāo)體系，對包括故障停機(jī)次數(shù)、故障停機(jī)時(shí)間、平均無故障間隔時(shí)間、平均
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體系之一，把績效創(chuàng)新作為推進(jìn)效率變革的主要抓手，推動員工成長與企業(yè)發(fā)展同心同向、同步同行。通過落實(shí)授權(quán)分權(quán)、突出溝通輔導(dǎo)、規(guī)范考核評價(jià)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，打造
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生產(chǎn)技術(shù)示范與推廣》等煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得重大成果。積極探索煙葉生產(chǎn)管理“雙十星”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基層煙葉技術(shù)員100%納入考核管理，育苗、移栽、烘烤等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)100%采集
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效率變革的主要抓手，推動員工成長與企業(yè)發(fā)展同心同向、同步同行。通過落實(shí)授權(quán)分權(quán)、突出溝通輔導(dǎo)、規(guī)范考核評價(jià)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，打造心往一處想、勁往一處使、責(zé)任一起扛、沒有一人
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總額控制；考核則是參照煙技員管理進(jìn)行，考核結(jié)果分階段兌現(xiàn)，年度考核合格的，方可續(xù)聘。附城點(diǎn)負(fù)責(zé)人余金釵，對區(qū)域內(nèi)聘用的社會化
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了行業(yè)負(fù)責(zé)任的社會形象。因此，行業(yè)行業(yè)必須要下更大力氣治理真煙非法流通，堅(jiān)決堵住真煙非法流入，嚴(yán)防真煙非法外流。要將真煙非法流通工作納入對各基層單位年度工作業(yè)績考核
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進(jìn)行的規(guī)范操作匯編后由各煙站打印交由微機(jī)操作員。收購期間日常預(yù)警數(shù)量納入各縣（市、區(qū)）局（分公司）專賣內(nèi)管考核。收購期間專項(xiàng)預(yù)警根據(jù)往年專項(xiàng)預(yù)警
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;進(jìn)一步完善“八大環(huán)節(jié)”全過程閉環(huán)監(jiān)管工作的配套相關(guān)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作方法、內(nèi)容及措施，同時(shí)加大此項(xiàng)工作的考核
