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“十三五”全省精益物流中期評估診斷，給出“一地一策”個性化診斷報告，成為行業(yè)“管理診斷基層行”的全新實踐案例。
山東省煙草公司：考核管控
山東省煙草
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;明確“怎么做”；以考核促提升，確?！白龅煤谩?#xff0c;將精益現(xiàn)場管理理念有效導(dǎo)入員工思想行為，促進(jìn)“人人都是精益實踐者、人人都是精益改善者”理念形成
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、規(guī)范翻箱堵條流程、保證在線檢測的有效性、質(zhì)量文化意識的培養(yǎng)提升、嚴(yán)格執(zhí)行“誠信黑名單”制度等五項措施。
圍繞這五項措施，卷包車間加大了對來料確認(rèn)的驗證和考核力度，改進(jìn)
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直屬單位工作業(yè)績考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核獎懲，堅決守住紅線。
針對“三元地區(qū)”的源頭治理，云南省局制定了“打、治、轉(zhuǎn)”整治工作方針，通過
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;重慶中煙堅持對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，在對現(xiàn)有質(zhì)量考核體系進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，建立起一體化質(zhì)量考核制度。
生產(chǎn)——專線制造，持續(xù)深化精益管理
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、文明單位評比項目，實施評優(yōu)評先“一票否決制”，每年出臺專項考核辦法，將打假綜治經(jīng)費與綜治考核相掛鉤，充分調(diào)動各級打假人員的積極性和主動性，
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營銷隊伍建設(shè)，建設(shè)一批責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)和創(chuàng)新意識強(qiáng)的新型營銷隊伍。另一方面要積極探索建立市場導(dǎo)向的營銷考核機(jī)制，引導(dǎo)營銷人員將工作重點轉(zhuǎn)移到營銷渠道、品牌培育和消費者吸引
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;班子成員為所分管部門綜治安全工作責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人為本部門綜治安全責(zé)任人。
二是強(qiáng)化職能部門監(jiān)管責(zé)任。安全主管部門要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全責(zé)任制的執(zhí)行、檢查、考核與修訂，深化
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專賣隊伍整體實力的核心問題。
針對專賣隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升問題，重點是做好培訓(xùn)考核工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)，考核是檢驗學(xué)習(xí)效果的必要手段
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;減少、消除無效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費用。
完善預(yù)算分析、評價與考核。首先組織有效的預(yù)算分析。全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，
