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“氣在心頭”，不要記在心里。今年的情況真的好多了，訂煙自由了，庫存不積壓，價格能賣到位，有的貨源緊張，時常斷貨
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，每一步、每一環(huán)都需要客戶經(jīng)理精心策劃和組織，既要樹立大局思想和觀念，還需要有較強(qiáng)的前瞻性和預(yù)判能力，更要有精準(zhǔn)、到位、高效的協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力。只有
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了自己的疑惑，覺得這其中必有緣故。師傅召集各技術(shù)能手一起研究，發(fā)現(xiàn)主要是機(jī)油潤滑不到位，原因是噴孔偏離太大，經(jīng)過調(diào)整，問題果然得到
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品牌表現(xiàn)出最佳的成長性和良好的競爭力。換而言之，就是如何化解卷煙品牌供應(yīng)與市場消費(fèi)需求之間存在的突出矛盾，有效解決卷煙品牌投放定位不準(zhǔn)確、市場細(xì)分不到位等難點(diǎn)問題
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，要穩(wěn)步提升生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，切不可一步到位，那會影響到雙方企業(yè)發(fā)展，影響到合作生產(chǎn)的效果。既然是合作生產(chǎn)，肯定是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，
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，會診斷、評價質(zhì)量管理小組活動成果的專業(yè)隊(duì)伍。
3、執(zhí)行到位，加大獎勵
目前部門煙草商業(yè)企業(yè)已建立了相應(yīng)的活動規(guī)章制度，但往往容易出現(xiàn)由于制度的執(zhí)行和落實(shí)
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，嚴(yán)格落實(shí)到位，卷煙供求關(guān)系會得到改善，促進(jìn)了卷煙品牌的市場培育，加快了卷煙品牌的成長；市場狀態(tài)處于良好運(yùn)行中，為卷煙品牌成長
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工作與新形勢要求存在很大差距，具體表現(xiàn)為專賣管理部門職能定位不清、崗位職責(zé)不明、專賣管理人員編制不到位、專賣管理隊(duì)伍專兼職混用、人員素質(zhì)不高、水平參差不齊、工作主觀能動性和積極性較差。這
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工作新局面。
建組前，轄區(qū)卷煙零售指導(dǎo)價執(zhí)行不到位、大戶砸價，左右市場，消費(fèi)者買煙搞價，客戶零售利潤整體偏低、訂貨積極性不高，部分
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幾年，煙葉庫存壓力非常大，為了降低壓力，國家局嚴(yán)格制訂了煙葉生產(chǎn)紅線，要求各地落實(shí)到位。通過這種措施，保護(hù)了煙農(nóng)種植煙葉的積極性
