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花錢(qián)買(mǎi)藥的人，可能只占吸煙總?cè)藬?shù)的百分之一二，如果這樣計(jì)算，戒煙市場(chǎng)目前大概有200億元到300億元的規(guī)模。但是無(wú)論如何，隨著國(guó)家控?zé)熣叩募訌?qiáng)
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、設(shè)計(jì)師至消費(fèi)者的模式，代表了一種全新零售結(jié)構(gòu)的興起。
這一趨勢(shì)的發(fā)展過(guò)程很有可能會(huì)引發(fā)傳統(tǒng)零售業(yè)中從未出現(xiàn)過(guò)的“變體”，比如“胡蘿卜暴民”。這個(gè)群體的宗旨是
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調(diào)控的過(guò)程當(dāng)中才能既達(dá)到培育“真龍”的目的，也能將總量的壓力盡可能減少，平衡好總量與品牌培育的關(guān)系。
在時(shí)機(jī)較好的時(shí)候，尤其是節(jié)日消費(fèi)高峰期來(lái)臨之前
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卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作打包分給下屬煙廠(chǎng)，更重要的是要通過(guò)氛圍營(yíng)造、業(yè)績(jī)考核等，發(fā)動(dòng)下屬煙廠(chǎng)所有員工利用一切可能為卷煙品牌做事，逐漸地形成整體力量。
河南中煙全力
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支持力度，可能是國(guó)家局落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)2號(hào)文件，進(jìn)一步推進(jìn)貴州又好友快發(fā)展的措施了。
小煙卷兒：貴州的經(jīng)濟(jì)支柱主要是酒、煙、茶、制藥、特色食品五個(gè)產(chǎn)業(yè)
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”，可能會(huì)成為零售客戶(hù)的口頭禪。
當(dāng)然，職能的合并也會(huì)帶來(lái)一些新的問(wèn)題，職能一旦合并，新型的崗位應(yīng)該歸屬于哪個(gè)部門(mén)來(lái)管理，由專(zhuān)賣(mài)
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事情，雖然經(jīng)常接觸，每天可能都在重復(fù)做，也在重復(fù)聽(tīng)，就是沒(méi)有進(jìn)行有效歸納，甚至想都沒(méi)有想過(guò)，那么，一經(jīng)
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;通過(guò)定期評(píng)價(jià)，嚴(yán)把供應(yīng)商管理關(guān)，通過(guò)層層把關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)管，消除了規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作的可能，做到了兼顧規(guī)范與質(zhì)量、兼顧規(guī)范與效率，
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800元/條及以上價(jià)區(qū)這個(gè)超高端煙市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)之后，超高端煙市場(chǎng)原有品牌競(jìng)爭(zhēng)格局必將發(fā)生新的變動(dòng)，超高端煙市場(chǎng)將可能在“中華”引領(lǐng)下走向新一輪發(fā)展。
“大中華”——引領(lǐng)
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持久戰(zhàn)。任何一只培育品牌都需要經(jīng)歷一段較長(zhǎng)的成長(zhǎng)磨合期，它不可能在一年半載內(nèi)形成一條較大消費(fèi)群體的流通鏈，它需要無(wú)數(shù)次的展示，并和消費(fèi)者不斷地接觸
