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，就可能會(huì)忽視長(zhǎng)期發(fā)展。短期內(nèi)銷量和收入的增加并不意味著真正的成功，商家應(yīng)端正心態(tài)，摒棄“搞噱頭只為吸引人氣”的狹隘觀念，以能為消費(fèi)者提供良好的體驗(yàn)
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的評(píng)估，關(guān)閉了1200家極小的門店，這一關(guān)店比例達(dá)到15%。李寧最近正在花巨資清理庫(kù)存。懷念“一切皆有可能”的李寧，難忘北京奧運(yùn)一飛沖天的李寧。
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，最大可能地壓縮了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“可裁量”空間，保證了服務(wù)的一致性和穩(wěn)定性。同時(shí)，服務(wù)品牌手冊(cè)還對(duì)企業(yè)員工的儀容儀表以及營(yíng)銷人員、配送人員、專賣管理人員、煙葉技術(shù)員
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;也是更多的觀眾），才是流汗的真正原因。
小煙卷兒：監(jiān)督的姿態(tài)還要更多看平時(shí)的工作。不過(guò)，通過(guò)這一形式上的公開，它所承載的可能
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”式的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)未必能夠取得預(yù)期的目的，甚至有可能造成卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作效率不高，投入精力過(guò)大，資源利用出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。這些情況的出現(xiàn)，不利于
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，還會(huì)很反感，甚至誤認(rèn)為，店主之所以那么熱情，推薦的可能是滯銷貨或利潤(rùn)較高的商品，急于“套牢”自己這個(gè)客戶。這就造成了客源的流失
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服務(wù)過(guò)程中不可能充分考慮服務(wù)成本，雖然我們的服務(wù)成本高于其他行業(yè)，但是為實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，這是避免不了的，不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種成本也是在
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公室、在家里辦公，而且還可以隨時(shí)隨地的通過(guò)智能手機(jī)、移動(dòng)電話、掌上電腦等設(shè)備接入，讓移動(dòng)辦公成為可能。相比較以往的其他方式，這樣的成本更低，安全性上
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升的蘑菇云；副版則標(biāo)注的是毛主席語(yǔ)錄：“搞一點(diǎn)原子彈、氫彈，我看有十年功夫完全可能?！钡奈淖终f(shuō)明。而“勝利”牌煙標(biāo)設(shè)計(jì)則較為簡(jiǎn)潔明快，副版上描繪的是
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。但是不可能所有項(xiàng)目都能通過(guò)評(píng)審，個(gè)別地方就想找我們?cè)u(píng)審專家走‘后門’。我們直接跟他們說(shuō)：‘如果項(xiàng)目不符合要求，就算我們這關(guān)過(guò)了，國(guó)家局評(píng)審那一
