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人，對店鋪環(huán)境要求不高，因此零售戶通常沒有保持店鋪干凈整潔美觀等意思，零售店面通常是形象差，店鋪面積小，整體設(shè)施陳舊，經(jīng)營
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窘迫，更多的是發(fā)展道路上的困難與挑戰(zhàn)。正如國家局主要領(lǐng)導(dǎo)所言：“行業(yè)30多年的歷程中遇到的困難數(shù)不勝數(shù)。總公司成立初期，機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)上劃、關(guān)閉小煙廠、集中統(tǒng)一
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患者治完牙之后的一段時間里，他們會對患者進(jìn)行定期的回訪，了解患者的牙齒恢復(fù)情況，雖然不起什么作用，可是卻讓顧客很感動，一個小細(xì)節(jié)卻比
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和便利店較多，其中食雜店占無證戶總數(shù)的65%，便利店占無證戶總數(shù)的16%，店面規(guī)模小或流動攤點占無證戶總數(shù)的19%。從經(jīng)營規(guī)模來看，月均銷售卷煙
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，想你這樣的經(jīng)歷，我們都遭遇過，不過還是以大局為重，畢竟顧客是上帝，我們不能夠得罪。寧可自己吃點小虧，也不能讓顧客生氣。最后
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和管理門檻都較低的零售超市上，她決定開一家小超市來維持一家人的生計。
說干就干。錢紅英拿出這些年從牙縫里積攢下的錢，但那點錢根本不夠開店用的。正在錢紅英一籌莫展之際
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、作貢獻(xiàn)。
——論人應(yīng)以才為重。所謂才者，奮發(fā)有為，應(yīng)變無窮，非小慧辯捷，圓熟案牘而已。春秋時，越國被吳國打敗。越王有勾踐在能
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成長，唯有反思才會不斷促進(jìn)自己去全面認(rèn)識自己。因此，客戶經(jīng)理要養(yǎng)成這個習(xí)慣，力爭做到每天一小反思，每月一次大反思，而且反思要深入
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的重點放在這些商品上，其他可有可無，市場小、受眾群體少、周轉(zhuǎn)慢的商品，可以不考慮上柜銷售。為什么呢？因為這類商品壓資金，會帶來
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投入，不肯變革，不肯創(chuàng)新，那么只能按照這種方式去做了，這樣做的風(fēng)險小，只不過自己多投入了一些精力而已。不過，也能夠
