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進來，形成對煙農(nóng)的購買力掌握不準，或造成某些物資有庫存；或者為了提高煙葉生產(chǎn)水平而出臺生產(chǎn)投入優(yōu)惠政策，又刺激了煙農(nóng)的購買力，相對
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卷煙焦油含量實測平均值呈現(xiàn)出逐年下降的發(fā)展趨勢。與此同時，國家局在“卷煙上水平”總體規(guī)劃及其“技術(shù)創(chuàng)新上水平”的實施意見中，再次強調(diào)要“掌握中式低焦油卷煙香味補償核心技術(shù)
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工作則變得“毫無意義”，甚至會犯“南轅北轍”的錯誤。要想讓文化理念科學正確，就要深入廣泛地進行調(diào)研，全面準確掌握了解員工的所思所想所愿，企業(yè)發(fā)展
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技能方面的培訓，使其熟練掌握國家煙草專賣法律，地方性的行政。此外，還應(yīng)該加強對煙草專賣行政執(zhí)法人員特殊技能的培訓，這些技能包括應(yīng)急事件處理
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所在。通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分析所需掌握的信息包括品牌、市場、客戶和貨源等。首先是通過對煙草消費者數(shù)據(jù)的分析，針對不同的消費群對品牌進行細分，以便于將特定的品牌精確投放到合適的消費群
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增長率和所占比重等指標分析，可以掌握零售客戶對重點骨干品牌的培育情況，如果培育狀況不理想，則要進行深入了解，是主動推薦意識不足還是引導消費能力差
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的壓力和挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)未來的國際競爭將更多地集中于對分銷渠道的控制。西班牙阿塔迪斯和日本TS等跨國煙草公司的經(jīng)驗表明，依靠先進高效的物流掌握卷煙分銷渠道是形成卷煙市場控制力
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人員還有很多。他們始終把“用戶需求”放在第一位，通過建立良好的客戶關(guān)系、搭建交流平臺、組織用戶培訓等方式，及時掌握ZL26A的使用情況，以做到持續(xù)改進
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盤點，充分了解客戶每周銷量，掌握其銷售動態(tài)，對確實無卷煙零售的客戶，就向上級公司領(lǐng)導請示余缺調(diào)劑。周小剛等很大一部分半月一次訂貨的客戶
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再提供售后服務(wù)的窗口。
一直以來，百思買品牌在中國通過現(xiàn)金買斷的方式經(jīng)營著連鎖賣場，亦相信這樣最能掌握主導權(quán)。而廣東本土最大的3C數(shù)碼連鎖中域電訊，早年亦
