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，其中發(fā)明專利4件。
優(yōu)化“排列組合”
在記者走訪技術(shù)中心的時候，樓道里每一個人都忙忙碌碌，不僅因為日常科研工作的繁忙，還有一件大事
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，喝王老吉”這個核心訴求植入到消費者的心智中，當消費者一有“怕上火”需求時，第一個想起的品牌就是紅罐“王老吉”？加多寶集團的做法是選擇消費者在日常生活
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的重要保障。在員工教育培訓中，重點建立“三項機制”。一是完善日常管理機制。實行跟班管理，嚴格執(zhí)行考勤、請銷假制度，將出勤情況作為培訓考核的重要內(nèi)容，
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，日常噴墨打印機需要的維護很少。印刷和應(yīng)用標簽系統(tǒng)也同樣如此，它們需要定期清潔和替換標簽或色帶。激光系統(tǒng)在生產(chǎn)線上能達到接近“安裝即忘記”的程度。除了每月一次快速清潔聚焦透鏡
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使員工的理解和認同企業(yè)文化，更別提融入到為員工的日常工作行為中。但我們必須清醒的認識到，統(tǒng)一企業(yè)文化的認同是至關(guān)重要的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一
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員工明確服務(wù)品牌建設(shè)的目的，掌握服務(wù)品牌的理念知識，了解服務(wù)品牌的服務(wù)標準，在日常行為規(guī)范中自覺實踐、自覺展示，真正使服務(wù)規(guī)范成為自覺遵守的準則
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中心組建黨員客戶興趣小組，邀請黨員客戶參與企業(yè)文體協(xié)會組織的日常活動，在情感交流中切實發(fā)揮黨組織作用，幫助解決客戶經(jīng)營中的難題，提高客戶服務(wù)水平與
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建設(shè)。辦公場所是合作社的所在地，也是理事會、監(jiān)事會處理日常事務(wù)和成員聚會、培訓的聚集地，是合作社初期發(fā)展的硬件之一。合作社最好設(shè)在煙站所屬收購點辦公室，理事長辦公室
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銷售市場，與邵陽步步高超市簽訂協(xié)議，實施農(nóng)超對接。合作社發(fā)展步入正軌后，生產(chǎn)安排、服務(wù)管理、設(shè)施管護、資金籌措、市場銷售等經(jīng)營決策和日常管理完全由合作社自己做主
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;根據(jù)實際工作需要招收了大批員工，按照專賣、營銷、配送等各崗位需要所進入的員工學歷不同、專業(yè)各異，形成了目前基層單位員工隊伍素質(zhì)整體參差不齊的現(xiàn)象。在日常工作當中，
