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目標(biāo)上。
以上是我讀完這本書的三點(diǎn)體會。這里要指出的是，OKR無法替代任何針對崗位的績效考核。在實(shí)施OKR的過程中幾乎不會涉及對人和崗位的評價，OKR的意義在于幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略優(yōu)先
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清除不適用煙葉專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查，派出4個階段工作考核督導(dǎo)工作組，深入一線，深入田間地頭，對煙站、機(jī)關(guān)包站職工、GAP技術(shù)員和烘烤師深入一線
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這些年很多單位也招聘了不少大學(xué)生，但很多后來又通過考公務(wù)員離職了。問其原因，莫過于沒想到煙草行業(yè)這么辛苦，績效考核壓力這么大，長年在農(nóng)村一線工作
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“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”落實(shí)好。
通過網(wǎng)格化安全管理考核機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制加強(qiáng)生產(chǎn)車間網(wǎng)格化管理，形成車間安全管理“明責(zé)、履責(zé)、查責(zé)、問責(zé)”機(jī)制，層層（
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烘烤的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核。同時，大力開展50周歲以下的煙技員調(diào)制工的技能鑒定，2017年培養(yǎng)初級調(diào)制工25個以上。
煙站通過工作實(shí)地巡查與調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際
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策
明確后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。著力構(gòu)建集“辦法、制度、流程、文書表、考核表”于一體的后續(xù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定后續(xù)監(jiān)督管理辦法，明確后續(xù)監(jiān)管原則，區(qū)分主體責(zé)任、第一責(zé)任、主要責(zé)任
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職能的重新回歸，進(jìn)一步提升營銷管理的活力。而且，還要推進(jìn)營銷管理績效考核的配套轉(zhuǎn)型，地市級商業(yè)企業(yè)要建立健全對縣級局（分公司）
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的差距就能夠一定程度上對客戶形成積極的牽制，拉動卷煙銷量。
筆者工作中遇到的最大的問題是服務(wù)過剩和服務(wù)不足同時存在。服務(wù)過剩對象擠占了服務(wù)不足對象的服務(wù)時間，同等的考核
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工作負(fù)責(zé)人。
頒布實(shí)施當(dāng)年的《對外宣傳和政務(wù)調(diào)研工作的通知》《政務(wù)信息目標(biāo)分解明細(xì)》及《信息報送考核細(xì)則》等制度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)宣傳工作的重要性及必要性，明確考核要求和獎勵標(biāo)準(zhǔn)
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線路跨區(qū)域整合。”
跨區(qū)域？膽真大！能實(shí)現(xiàn)嗎？人員、車輛、配送物品如何管理，由誰來考核？疑問和難題接踵而來。
“人員
