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資金安全。通過對資金支付行為進(jìn)行全過程控制，實(shí)現(xiàn)資金信息與業(yè)務(wù)流程一體化，從源頭上防治腐敗，確保資金安全
（3）設(shè)置權(quán)限
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作用。
2.狠抓嚴(yán)格規(guī)范。高度重視辦事公開民主管理工作開展，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、標(biāo)準(zhǔn)控制、流程驅(qū)動、信息支撐、規(guī)范運(yùn)作”的推進(jìn)模式，搭建“制度體系、運(yùn)行機(jī)制、考核
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，不斷統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一物資安排，實(shí)行縣分公司、煙葉工作站、收購線三級管理模式，層層下達(dá)生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，組織生產(chǎn)收購。2011年
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業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，以現(xiàn)場指導(dǎo)客戶經(jīng)營為手段，把品牌培育工作做實(shí)、做細(xì)。市場經(jīng)理精心管理服務(wù)團(tuán)隊，落實(shí)各項服務(wù)措施，持續(xù)提高營銷服務(wù)信息傳遞到位率
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，我是說什么都不愿意。但客戶經(jīng)理并沒有因?yàn)橐淮蔚木芙^而放棄對我的開導(dǎo)，反復(fù)耐心地給我講解新商盟網(wǎng)訂的諸多優(yōu)勢以及操作步驟的流程，對我提出疑慮的地方給予耐心地講解
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分隊。
這是泰安市局按照山東省局的要求推進(jìn)?？伢w系建設(shè)后常見的專賣人員的一種工作流程。
“過去，我們檢查市場大多是憑經(jīng)驗(yàn)，用一首歌的名字來形容就是----跟著感覺走。”張洪波對
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驗(yàn)收，煙農(nóng)、合作社負(fù)責(zé)清除。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，細(xì)化“一村一案”，
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協(xié)作要合理分工、各司其職，更需要嚴(yán)明的紀(jì)律保障和規(guī)范的操作流程。一方面，他大力加強(qiáng)對員工的理論知識培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，另一方面他嚴(yán)格要求自己和員工
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，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收辦法，
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和流程。按季開展對標(biāo)工作，堅持從過程控制入手，注重工作流程優(yōu)化，強(qiáng)化對標(biāo)管理，卷煙營銷運(yùn)行質(zhì)量和管理水平不斷提高。
三、創(chuàng)新提效
