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;尤其是冬天門(mén)窗緊閉的環(huán)境里，室內(nèi)不僅充滿(mǎn)了人體呼出的二氧化碳，還有吸煙者呼出的一氧化碳，會(huì)使人感到頭痛、倦怠，工作效率下降，
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;葉片工段的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率得到了質(zhì)的飛躍。
一個(gè)揮之不去的追求
2002年11月4日，中國(guó)國(guó)務(wù)院總理朱镕基和東盟10國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人簽署了《中國(guó)與東盟全面經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議
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資源。這種資源配置效率的下降，以及對(duì)資源的分割稀釋，在很大程度上加重了重點(diǎn)品牌最近兩年的增長(zhǎng)乏力。
二是形象被割裂。如果單以產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)模和數(shù)量而計(jì)，大多數(shù)
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方法的探索研究開(kāi)始起航。
零配件對(duì)設(shè)備的重要性不言而喻。為切實(shí)保證煙機(jī)設(shè)備零配件供貨響應(yīng)速度和效率，2013年，中國(guó)煙草國(guó)際有限公司、中煙煙機(jī)零配件采購(gòu)服務(wù)中心有限責(zé)任公司完成
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了，興沖沖來(lái)購(gòu)物的人群被關(guān)在了門(mén)外。另外，還有許多超市內(nèi)部的店規(guī)，本身是為了提高店員的工作效率而定的，如規(guī)定不許店員在樓頂上吸煙，讓
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;5）注意取悅顧客。一是語(yǔ)言要親切和諧，生動(dòng)幽默風(fēng)趣，讓顧客樂(lè)意接受。二是盡量滿(mǎn)足顧客合理的要求。三是注意茶水服務(wù)。四是辦事快速，注意
效率?？傊?/div>
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。整合就是要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)資源、產(chǎn)品和品牌結(jié)構(gòu)、公司組織方式和管理體系、員工崗位配置等進(jìn)行優(yōu)化，從而優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率。一般來(lái)說(shuō)，整合的重點(diǎn)是理順業(yè)務(wù)
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運(yùn)行效率則會(huì)降低等問(wèn)題；②專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)隊(duì)是在合作社領(lǐng)導(dǎo)下的服務(wù)隊(duì)伍，肩負(fù)著從事煙葉種植到收購(gòu)的重要職責(zé)，當(dāng)前烤煙合作社專(zhuān)業(yè)隊(duì)大部分來(lái)自本社煙農(nóng)
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，盤(pán)活現(xiàn)有資金，提高經(jīng)營(yíng)效率等做到熟練操作。同時(shí)，不善言談的馬彥彪還學(xué)會(huì)了主動(dòng)和顧客溝通交流。因?yàn)樗?#xff0c;語(yǔ)言是零售客戶(hù)與消費(fèi)者溝通的工具。為了做好
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”，還強(qiáng)調(diào)要“創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式，細(xì)化區(qū)、片、線(xiàn)、點(diǎn)責(zé)任制，實(shí)行網(wǎng)格化管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率”，這些會(huì)議精神和理論也為我們開(kāi)展2014年
