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企業(yè)績(jī)效考核情況來看，雖然各企業(yè)采取的考核措施不盡相同，也取得了一定成績(jī)。但在考核指標(biāo)的設(shè)置、考核流程、績(jī)效評(píng)價(jià)、管理上仍存在著一些不容忽視的問題，績(jī)效管理
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應(yīng)有的教育效果。
二、認(rèn)識(shí)概要
1、內(nèi)涵認(rèn)識(shí)?；鶎訜煵萘幕瘍?nèi)涵可闡述為：在煙草企業(yè)文化框架下，將廉政文化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各工作、各流程、各環(huán)節(jié)，
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的生命周期也越來越短，這就要求創(chuàng)新要迅速的轉(zhuǎn)化。只有創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品，才能真正的產(chǎn)生價(jià)值。黃鶴樓科技園通過多方面的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新快速、高質(zhì)量的轉(zhuǎn)化。
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化流程，
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建立市場(chǎng)信息采集分析體系，規(guī)范
流程和操作，規(guī)范市場(chǎng)分析制度，進(jìn)一步完善行業(yè)需求預(yù)測(cè)制度。從三個(gè)層次提升把握市場(chǎng)的能力：行業(yè)層面?zhèn)戎靥岣甙盐站頍?/div>
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，筆者認(rèn)為，先行登記保存具有行政強(qiáng)制措施性質(zhì)的結(jié)論，是完全符合行政強(qiáng)制措施的概念特征的。
3.從先行登記執(zhí)法流程的角度?！缎姓?qiáng)制法》第18條規(guī)定了行政機(jī)關(guān)
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，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格流程，發(fā)揮競(jìng)賽作用，著力打造高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，取得明顯成績(jī)。本期刊發(fā)部分單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，以供
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;適時(shí)封頂、合理留葉，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收
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;進(jìn)一步界定工廠及相關(guān)職能部門在生產(chǎn)運(yùn)行過程中的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)范生產(chǎn)組織的主要業(yè)務(wù)操作流程，增強(qiáng)管理的統(tǒng)一性。每月20日，生產(chǎn)安全部都會(huì)主持召開月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
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知名品牌的消費(fèi)接受能力。
3、提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化考核管理。
一是要規(guī)范服務(wù)流程。服務(wù)是行業(yè)永恒不變的主題，也是提升零售客戶滿意度的基礎(chǔ)。因此，在日常管理與
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會(huì)議精神，并根據(jù)本地實(shí)際情況，對(duì)方案和管理辦法進(jìn)行了完善和修訂，使流程更加科學(xué)合理規(guī)范。
接下來，讓我們看看，在完善過后的流程引導(dǎo)下
