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技能方面的培訓(xùn),使其熟練掌握國家煙草專賣法律,地方性的行政。此外,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煙草專賣行政執(zhí)法人員特殊技能的培訓(xùn),這些技能包括應(yīng)急事件處理
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所在。通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分析所需掌握的信息包括品牌、市場(chǎng)、客戶和貨源等。首先是通過對(duì)煙草消費(fèi)者數(shù)據(jù)的分析,針對(duì)不同的消費(fèi)群對(duì)品牌進(jìn)行細(xì)分,以便于將特定的品牌精確投放到合適的消費(fèi)群
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增長率和所占比重等指標(biāo)分析,可以掌握零售客戶對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的培育情況,如果培育狀況不理想,則要進(jìn)行深入了解,是主動(dòng)推薦意識(shí)不足還是引導(dǎo)消費(fèi)能力差
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的壓力和挑戰(zhàn),煙草行業(yè)未來的國際競(jìng)爭(zhēng)將更多地集中于對(duì)分銷渠道的控制。西班牙阿塔迪斯和日本TS等跨國煙草公司的經(jīng)驗(yàn)表明,依靠先進(jìn)高效的物流掌握卷煙分銷渠道是形成卷煙市場(chǎng)控制力
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人員還有很多。他們始終把“用戶需求”放在第一位,通過建立良好的客戶關(guān)系、搭建交流平臺(tái)、組織用戶培訓(xùn)等方式,及時(shí)掌握ZL26A的使用情況,以做到持續(xù)改進(jìn)
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盤點(diǎn),充分了解客戶每周銷量,掌握其銷售動(dòng)態(tài),對(duì)確實(shí)無卷煙零售的客戶,就向上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示余缺調(diào)劑。周小剛等很大一部分半月一次訂貨的客戶
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再提供售后服務(wù)的窗口。
一直以來,百思買品牌在中國通過現(xiàn)金買斷的方式經(jīng)營著連鎖賣場(chǎng),亦相信這樣最能掌握主導(dǎo)權(quán)。而廣東本土最大的3C數(shù)碼連鎖中域電訊,早年亦
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比較薄弱,企業(yè)文化軟實(shí)力不強(qiáng)。由于煙草行業(yè)的特殊性,普遍關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致在思想政治工作上不能及時(shí)了解和掌握員工思想狀況和思想動(dòng)態(tài),對(duì)員工思想
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掌握有關(guān)非法生產(chǎn)、運(yùn)輸、進(jìn)口、出口和銷售印有其商標(biāo)標(biāo)識(shí)的煙草產(chǎn)品的信息時(shí),應(yīng)及時(shí)將信息提供給中國國家煙草專賣局,以便中國國家煙草專賣局能及時(shí)采取查處行動(dòng)。中國國家煙草專賣局
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,幫助用戶即時(shí)控制和掌握烤煙的全過程,分析出現(xiàn)的各種情況,排除故障,提高烤煙質(zhì)量??赏瑫r(shí)監(jiān)控245個(gè)烤房?!??
(未完待續(xù)