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，征求專賣所市場管理員規(guī)范經(jīng)營意見，填寫《客戶類別季度調(diào)整表》，各相關(guān)責任人嚴格按照《客戶分類操作流程》對客戶等級類別調(diào)整進行審核和把關(guān)。
二是從規(guī)范市場入手
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了質(zhì)量管理體系的概念、體系建設(shè)的要求、意義、審核的概念、方法、技巧、體系文件的編寫等方面，培訓(xùn)力求深入淺出，側(cè)重實際操作。
二、建立質(zhì)量目標管理制度，完善目標
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立的指標庫不一定能完全涵蓋最終確定的每個職位的績效考核指標，許多指標可以在以下步驟中通過不同的操作方法逐一產(chǎn)生，并補充到指標庫中。具體步驟是：公司KPI制定完畢
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，樹立正確的用人導(dǎo)向，加強黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。要深化用工分配制度改革，深入推進專業(yè)技術(shù)評聘和技能鑒定工作，進一步理順專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類
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、管理工具”一一對應(yīng)，對照工作流程，運用精益六西格瑪DMAIC管理工具，按照三級構(gòu)架、工作法操作內(nèi)容與標準、“業(yè)務(wù)-崗位”關(guān)聯(lián)表、作業(yè)模板關(guān)聯(lián)形式
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規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴重，事前控制乏力、事后審計走過場，
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，這些管理制度涵蓋了我們所有的日常工作，將各項工作確定標準，對任務(wù)指標進行了進一步的深化和細化，做到考核量化，使我們在實際操作中有
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上的保障。建立面向消費者的營銷體系并不是句空話，也不是張嘴就來的體系，它需要方方面面的操作，實實在在的用錢，體系的運行、消費者的獎勵
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通道。當前，煙草行業(yè)人才成長通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個“獨木橋
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，并將業(yè)務(wù)進一步擴展到封穴、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)；建立起以規(guī)模種植戶、“三師一手”（農(nóng)藝師、烘烤師、分級師和農(nóng)機操作手）為主，以服務(wù)經(jīng)理和其他人
