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人員素質(zhì)等方面的原因，所以培訓(xùn)評(píng)估流程方面較粗放，一般是培訓(xùn)課程結(jié)束后既不考試，也不評(píng)估，即使進(jìn)行評(píng)估，雙方的重視性都不
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；培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)就容易流于形式，結(jié)果造成為培訓(xùn)而培訓(xùn)。培訓(xùn)方法不豐富，培訓(xùn)流程不科學(xué)，培訓(xùn)效果反饋不重視，嚴(yán)重制約著專賣
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形成了在服務(wù)質(zhì)量上求“優(yōu)”，在服務(wù)流程上求“簡(jiǎn)”，在服務(wù)空間上求“寬”的運(yùn)行機(jī)制，能夠?yàn)榭蛻籼峁└艿?、更快捷的服?wù)。結(jié)合山區(qū)特點(diǎn)，積極打造“高山
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，業(yè)務(wù)流程作業(yè)自動(dòng)化、信息處理智能化程度越來(lái)越高，逐步形成了以網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨和網(wǎng)上結(jié)算、智能倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)化分揀、配送快捷化為主體的以我為主的物流體系。吉安煙草配送中心目前已開(kāi)始嘗試
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;嚴(yán)格控制工藝參數(shù)；前后工序相互配合、相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，上道工序視下道工序?yàn)橛脩?#xff0c;堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)
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煙農(nóng)戶服務(wù)范圍和服務(wù)類別決定，按照煙草公司提供方案實(shí)施，最后煙草公司、煙農(nóng)與服務(wù)社三方確認(rèn)驗(yàn)收（圖1）。
圖 1 專業(yè)化服務(wù)隊(duì)服務(wù)流程
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;適時(shí)封頂、合理留葉，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收
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;是引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國(guó)煙草的旗幟和方向。阿克蘇煙草著力構(gòu)建以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制，
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協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 堅(jiān)持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，整合各方要素
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了以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境出現(xiàn)
