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、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，大力發(fā)揚“四要”作風(fēng)，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，靈活運作 “市場、客戶、時間”三元
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監(jiān)督工作規(guī)范》為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實際，不斷開拓創(chuàng)新，建立健全符合本區(qū)域?qū)嶋H情況發(fā)展的長效機(jī)制。建立健全內(nèi)管長效機(jī)制需要我們內(nèi)管工作人員，始終保持
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，但以“利群（軟陽光）”為代表的其他產(chǎn)品發(fā)展勢頭較快。如“利群（軟陽光）”近兩年的增速均保持在80%以上。因此說，該
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要求“自2011年1月1日起生產(chǎn)的盒標(biāo)焦油量在12毫克/支以上的卷煙產(chǎn)品不得在境內(nèi)市場銷售”。
中式卷煙不但要做到低焦油，同時要求保持甚至提升原有的香氣、吸味。行業(yè)確定了“穩(wěn)步降焦
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排水溝，要求排水溝下表面低于苗池的下表面，防止雨水滲入苗池，保持苗棚干燥，提高苗棚地溫。
靈活通風(fēng)排濕。根據(jù)苗棚內(nèi)的溫濕情況，抓住一天內(nèi)較高
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管理知識培訓(xùn)
推行現(xiàn)場6S管理和可視化管理，達(dá)到全員參與并持之以恒，確保持現(xiàn)場整潔，管理規(guī)范有序，形成良好的工作習(xí)慣，規(guī)范員工的行為
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;操作性提高；一方面做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整工作進(jìn)度、修正工作方式，保持對營銷目標(biāo)的正確趨向，利于客戶經(jīng)理主動性的發(fā)揮。
2.依托信息化
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;《金融時報》也如此這般，讓人大跌眼鏡。且不管《金融時報》評論家怎么理解斯皮爾曼先生的話，斯皮爾曼先生的言辭中透著對社會趨良的美好期待是無可爭議的。雖然他應(yīng)該是個保持足夠理性以
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水平；既要調(diào)動積極因素，又要保持穩(wěn)定；既要考慮歷史問題，更要符合發(fā)展形勢。因此，初級員工應(yīng)以略高于當(dāng)?shù)仄骄べY的標(biāo)準(zhǔn)核定，然后
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部隊時的標(biāo)準(zhǔn)視力現(xiàn)在也需要借助老花眼鏡進(jìn)行閱讀，但他，仍然保持著那份對工作的激情，時刻像個年輕小伙子一樣精力充沛地工作，因為，煙草
