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，未按照零售客戶銷量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行替換，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
（二）人員培訓(xùn)不到位。
卷煙市場(chǎng)信息采集即通過各種途徑對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行搜索、歸納、整理并
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)差，靠天吃飯的局面沒有得到根本改變；其二是中耕管理科技措施到位率不高，煙葉生產(chǎn)的前半程就掉隊(duì)了；其三是煙葉烘烤“臨門一腳”就是踢不出質(zhì)量
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結(jié)束后，山東中煙就開始著手部署相關(guān)工作：成立專門的訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定訓(xùn)練和激勵(lì)方案，確保理論集訓(xùn)和兩次模擬賽落實(shí)到位；全體教練員
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終端培育和引導(dǎo)不夠精細(xì)，對(duì)于終端展示、終端消費(fèi)引導(dǎo)、終端促銷、終端推介等方面的工作要求均沒有很好的落實(shí)到位，導(dǎo)致新品到達(dá)終端環(huán)節(jié)時(shí)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)展示、陳列不到位、信息反饋不及
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要求建立的職責(zé)清晰、分工明確、橫向到邊、縱向到底、監(jiān)管到位責(zé)任體系建設(shè)要求還有差距。
二是體系運(yùn)行管控不力。主要體現(xiàn)在職業(yè)健康安全管理體系基本上停留在制度理念層面上，各單位每年都會(huì)
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個(gè)人及家庭的時(shí)間少、生活圈子小、經(jīng)濟(jì)回報(bào)少、誤解蜚語多，成長受限制，難免會(huì)出現(xiàn)怕得罪人的畏難情緒和人情觀念。
2.監(jiān)督約束不到位。，審計(jì)部門對(duì)過程審計(jì)
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情況下，我們每一個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和他的舉止言行、工作表現(xiàn)應(yīng)該是高度一致的。在這其中，一部分人思想認(rèn)識(shí)深刻到位、悟性也高。工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀，基本上都是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)部門
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;導(dǎo)致煙草專賣零售許可管理的內(nèi)部及外部環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一系列不容忽視的重要問題。
（一）在內(nèi)部管理方面出現(xiàn)監(jiān)管制度不健全、后續(xù)監(jiān)管事項(xiàng)監(jiān)管不到位、監(jiān)管職能職責(zé)發(fā)揮不全等問題
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到位有著直接關(guān)系。如果沒有明碼標(biāo)價(jià)作指導(dǎo)，你賣你的價(jià)，我賣我的價(jià)，市場(chǎng)經(jīng)營秩序一定會(huì)亂，到頭來誰也賺不了錢?！?
有的客戶在微信里寫道
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，行動(dòng)就不會(huì)到位?？蛻艚?jīng)理要著重注意平時(shí)細(xì)小環(huán)節(jié)，細(xì)微中見服務(wù)。客戶經(jīng)理走訪客戶時(shí)要時(shí)刻保持微笑服務(wù)，隨時(shí)調(diào)整好自己的情緒，以飽滿的精神、熱情
