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的心被深深觸動了。他深知，對于像吳冬華這樣的特殊群體，僅僅提供常規(guī)的服務(wù)遠遠不夠。于是，一個大膽的想法在他的腦海中形成——為何不創(chuàng)新服務(wù)模式，為
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。經(jīng)過四年的不懈努力，項目組形成了集數(shù)據(jù)運營分析、設(shè)備預(yù)測維護、參數(shù)尋優(yōu)下達和先進預(yù)測閉環(huán)控制于一體的智能卷煙制造新模式，形成了可復(fù)制、可推廣的生產(chǎn)數(shù)據(jù)要素賦能卷煙智能制造
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制定青年人才培養(yǎng)計劃，打造“兩縱一橫”青年科技人才培養(yǎng)模式，啟動配方師、調(diào)香師三年人才培養(yǎng)計劃，實施青年科技人才托舉工程，全方位為青年科技人才成長
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卓越績效管理模式，著力健全上下貫通、內(nèi)外協(xié)同的組織管理體系，科學(xué)完備、有效管用的制度管理體系，主體明確、邊界清晰的責任管理體系，爭創(chuàng)優(yōu)秀管理
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;廣東煙區(qū)系統(tǒng)強化綠色防控，推動核心技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建立體式綠色防控新模式并逐步推廣應(yīng)用至大農(nóng)業(yè)作物生產(chǎn)中，助力生態(tài)煙區(qū)建設(shè)。在三佳村的稻田旁，殺蟲
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局（公司）積極參加珠海市質(zhì)量協(xié)會舉辦的質(zhì)量管理活動培訓(xùn)，以教練帶學(xué)模式，促進員工扎實掌握QC理論、學(xué)習優(yōu)秀案例、進行模擬實操演練，
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;株洲市局聯(lián)合株洲市市場監(jiān)督管理局，堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，積極探索“政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、客戶自治、社會監(jiān)督”的建設(shè)模式，形成“一體兩端雙創(chuàng)建，
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等學(xué)習模式，及時將經(jīng)營知識、銷售技巧、政策信息傳授于零售客戶；因地制宜、因戶施策指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變思想觀念，幫助客戶挖掘盈利增長點，持續(xù)提升客戶經(jīng)營
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;街道辦）的聯(lián)動協(xié)調(diào)，積極互動，通力協(xié)作。四是強化內(nèi)部監(jiān)管，維護收購秩序。實行全程動態(tài)監(jiān)管、駐點監(jiān)管，實現(xiàn)監(jiān)管模式端口前移、觸角前
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;中國電建集團湖北工程有限公司推動建設(shè)了光伏一體化烤煙棚，實現(xiàn)了煙葉烘烤與光伏發(fā)電的雙重功能。這種創(chuàng)新模式不僅提高了煙葉的烘烤效率，還通過光伏發(fā)電為煙葉產(chǎn)業(yè)提供了綠色電力支持
