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專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)以及其他形式的合作與聯(lián)合組織，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)，共同發(fā)展，共同富裕。國(guó)家局高度重視煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，姜成康局長(zhǎng)指出
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。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他社會(huì)資金投資農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，逐步建立起國(guó)家扶持、群眾自籌、集體入股、銀行貸款等多渠道、多形式、多元化的投入機(jī)制。
??? （三）
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和內(nèi)容較為集中，其他商業(yè)組織很難介入。同時(shí)對(duì)單一產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)、科研開發(fā)、深度加工和市場(chǎng)營(yíng)銷都較容易展開。如從事肉類加工的杜梅可（Dumeco）公司，
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，他們對(duì)社員負(fù)責(zé)?；鶎雍献魃绲纳鐔T有平等的投票權(quán)——一人一票，并參與決策。其他層次的合作社應(yīng)在民主的基礎(chǔ)上以適當(dāng)方式進(jìn)行管理。
3.資本報(bào)酬適度。股金只能獲利息，
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家人手里接過(guò)于種煙的任務(wù)。
與其他煙農(nóng)不同，王正權(quán)一開始就實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；N煙?！巴恋厥且环N資源，不能浪費(fèi)。”在王正權(quán)看來(lái)，種煙要出效益，土地是
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，社長(zhǎng)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)烤煙育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)合作社按標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)；負(fù)責(zé)組建其他環(huán)節(jié)作業(yè)組，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施。生產(chǎn)物資、勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用等生產(chǎn)成本由
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社保、文化廣播影視、體育、公安、交通港口、民政、市容園林等行政管理部門以及管理機(jī)關(guān)事務(wù)工作的機(jī)構(gòu)，按照本條例和其他相關(guān)規(guī)定做好有關(guān)控制吸煙工作。也就是說(shuō)有個(gè)一市級(jí)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一
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，造成整個(gè)公司干事的少，混日子的多，而且還不斷引發(fā)了其他一些矛盾。
因此，如何破解這一難題，激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性
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（三）無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的長(zhǎng)期存在，給專賣管理工作增加難度
1、一些無(wú)證戶無(wú)法從正常渠道獲得貨源，就千方百計(jì)的到其他持證戶中求購(gòu)卷煙，
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不了別人的優(yōu)點(diǎn)，固步自封，業(yè)績(jī)難以得到有效提升。要勤算帳，算好帳，就要善于拿自己業(yè)務(wù)量、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等同其他同行相比較，這樣
