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服務(wù)、動(dòng)態(tài)管理”的信貸政策。轄內(nèi)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小微企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織合作社、茶葉種植農(nóng)戶(hù)、茶葉收購(gòu)及茶葉加工作坊經(jīng)營(yíng)者、茶葉產(chǎn)銷(xiāo)個(gè)體工商戶(hù)均可申請(qǐng)“茶園貸”,這是貞豐農(nóng)商銀行為助力
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一二三級(jí)批發(fā)業(yè)務(wù),但零售依然依靠國(guó)營(yíng)商店和農(nóng)村供銷(xiāo)合作社及其所屬的分店、代購(gòu)代銷(xiāo)店。零售客戶(hù)為了進(jìn)煙,有的早上四五點(diǎn)鐘就要到批發(fā)部排隊(duì)。進(jìn)入90年代,行業(yè)卷煙
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局(分公司)技術(shù)人員溝通討論,最終形成了《“崇真”煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)實(shí)施方案》?!拔覀円?em class="term">合作社為對(duì)象,以煙葉生產(chǎn)技術(shù)為服務(wù)抓手,引入煙草
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發(fā)起,以公司各部室和下屬單位為依托,瞄準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能企業(yè)建設(shè)方向,借智中國(guó)移動(dòng)、華為等合作伙伴,凝聚產(chǎn)學(xué)研資源,合力
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做好與地方農(nóng)村發(fā)展政策、措施的銜接與協(xié)同,先后與多家企事業(yè)單位開(kāi)展深入合作,為農(nóng)網(wǎng)終端拓展快遞寄收、普惠金融、農(nóng)技指導(dǎo)、充值繳費(fèi)等十余種便民服務(wù)功能。截至目前,
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;有店鋪也打算轉(zhuǎn)型為電子煙集合店,或者嘗試與傳統(tǒng)卷煙店鋪合作。“對(duì)于此次監(jiān)管的落地,整個(gè)行業(yè)內(nèi)其實(shí)早有心理預(yù)期?!敝袊?guó)電子商會(huì)電子煙行業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)敖偉諾表示,
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默契合作的效果;無(wú)法引起零售戶(hù)思想共鳴,無(wú)法保證能取得滿(mǎn)意效果。實(shí)際上即使網(wǎng)絡(luò)再怎么發(fā)達(dá),客戶(hù)經(jīng)理也必須抽時(shí)間走訪零售戶(hù),力爭(zhēng)和零售戶(hù)做當(dāng)面
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”榨菜系列產(chǎn)品。湖州市局供圖湖州市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)以“香溢有品”非煙定制品牌為紐帶,深化與當(dāng)?shù)孛貎?yōu)品牌合作,并通過(guò)市場(chǎng)需求調(diào)研與全商品掃碼數(shù)
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,福建省局協(xié)同多部門(mén)建立“打母船、抓現(xiàn)行、破大案、摧網(wǎng)絡(luò)”聯(lián)合作戰(zhàn)模式,對(duì)海上卷煙走私活動(dòng)露頭就打、不留死角,堅(jiān)決守好全省6個(gè)沿海地市防線。主要案犯沒(méi)抓到
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,著力抓好各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)精益管理。明確隊(duì)伍提升方向。以開(kāi)展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”為抓手,探索“校企合作”培訓(xùn)新模式,落實(shí)遴選交流管理辦法,健全