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重要關(guān)鍵條件，切實(shí)配齊、配好、配強(qiáng)基層煙葉服務(wù)人員，建立一支讓行業(yè)放心，讓政府認(rèn)可，讓煙農(nóng)滿意的隊(duì)伍。二是加強(qiáng)網(wǎng)格化管理服務(wù)。以煙點(diǎn)為單位合理
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，梳理出一套合理有效的復(fù)烤追溯模型。通過兩年的生產(chǎn)應(yīng)用，特別是遵義復(fù)烤廠對(duì)江蘇中煙29.1萬(wàn)擔(dān)煙葉的全面質(zhì)量追溯應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了復(fù)烤挑選、打葉全類型的覆蓋
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;價(jià)格會(huì)下滑。因?yàn)榻?jīng)過多年的實(shí)踐，煙草行業(yè)“控制總量、稍緊平衡”的貨源投放政策不會(huì)再變。零售客戶要抓住旺季銷售的有利商機(jī)，訂足貨源，合理庫(kù)存，
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“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”當(dāng)前推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總方針，謀劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建品牌評(píng)價(jià)模型；從理念形成、形象打造、系統(tǒng)推廣等方面
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除了2016年有一個(gè)必要而合理的回調(diào)之后，一直保持了兩位數(shù)以上的穩(wěn)定增長(zhǎng)。今年以來，因?yàn)橥话l(fā)疫情，高價(jià)位市場(chǎng)一度遇到前所未有的阻力，2、3、4月
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合理地滿足需求、保證供給，對(duì)那些高端不成體系的品牌形成類似于騰籠換鳥的壓力倒逼，真正意義上實(shí)現(xiàn)從“三紅一白”到“和大天壹”+“華溪樓王”的置換升級(jí)。
品牌新格局
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幫扶政策逐項(xiàng)分類優(yōu)化調(diào)整，合理把握調(diào)整節(jié)奏、力度、時(shí)限，逐步實(shí)現(xiàn)由集中資源支持脫貧攻堅(jiān)向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過渡?！ ∵@就向零售戶表明許多農(nóng)村地區(qū)前期脫貧攻堅(jiān)的政策持續(xù)
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幫扶政策逐項(xiàng)分類優(yōu)化調(diào)整，合理把握調(diào)整節(jié)奏、力度、時(shí)限，逐步實(shí)現(xiàn)由集中資源支持脫貧攻堅(jiān)向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過渡?！ ∵@就向零售戶表明許多農(nóng)村地區(qū)前期脫貧攻堅(jiān)的政策持續(xù)穩(wěn)定性
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數(shù)據(jù)，引導(dǎo)零售客戶自主盤點(diǎn)“進(jìn)銷存價(jià)”，結(jié)合庫(kù)存、動(dòng)銷、價(jià)格三個(gè)維度提報(bào)真實(shí)需求，科學(xué)回答“報(bào)多少，怎么報(bào)合理，什么是真實(shí)
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得失、補(bǔ)短強(qiáng)弱”規(guī)定要求的同時(shí)，教材充分吸納公司近年來在技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、崗位改善、小改小革、合理化建議等方面取得的一系列創(chuàng)新成果和特色做法，達(dá)到了“與時(shí)俱進(jìn)、升級(jí)上檔
