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，廣受好評(píng)。
在毗鄰黃岡的孝感，孝感市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）利用微信公眾號(hào)和一體化平臺(tái)建立“申請(qǐng)—預(yù)審—受理—催辦—勘驗(yàn)—審核審批”網(wǎng)上辦證模式
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學(xué)習(xí)模式。要把黨的工作與崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，在工作中總結(jié)，邊總結(jié)邊實(shí)踐，把新方法運(yùn)用到日常工作中，探索出一條助益工作的新路子。
（
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合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”，探索出一條以煙為主、多種經(jīng)營(yíng)、多業(yè)共興的經(jīng)營(yíng)模式。
新生活：“業(yè)有所依”
寶雞市渭濱區(qū)花卉市場(chǎng)內(nèi)，年近
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、圍繞品牌干，努力把“長(zhǎng)白山”品牌的發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)。
與傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)模式不同，吉林煙草工業(yè)公司
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;“煙草+政府”的修路模式，讓農(nóng)民真正受益。如今的胡廷永仍在種煙，他望著平整的水泥路面，看著路邊整齊的洋房，時(shí)常不經(jīng)意地露出笑容。
現(xiàn)在
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楊秀凱具體負(fù)責(zé)水廠(chǎng)建設(shè)工作。針對(duì)建設(shè)水廠(chǎng)的資金難題，楊秀凱提出了“公司+集體經(jīng)濟(jì)+貧困戶(hù)”的模式，由縣水利投資公司牽頭，村集體經(jīng)濟(jì)注資
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轉(zhuǎn)向加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新為主，成本管控目標(biāo)由追求成本費(fèi)用的絕對(duì)下降轉(zhuǎn)向追求投入產(chǎn)出效率的持續(xù)提升；用好“五個(gè)抓手”，即通過(guò)完善機(jī)制、優(yōu)化流程
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需求。
他們按照開(kāi)放式、市場(chǎng)化的運(yùn)行模式，搭建研發(fā)平臺(tái)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全面啟動(dòng)了產(chǎn)品研發(fā)工作，加速推出了一批有檔次、有個(gè)性、有實(shí)力、有活力的新產(chǎn)品
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四生也有一點(diǎn)種煙經(jīng)驗(yàn)。
2016年，張四生種了45畝煙葉，賣(mài)煙葉得了19.6萬(wàn)元。
2017年，借鑒煙區(qū)集約化、農(nóng)場(chǎng)化的種植模式，
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煙分揀員的崗位。
分揀組長(zhǎng)楊龍說(shuō)：“異型煙包裝各不相同，采用的是半自動(dòng)分揀、人工裝箱的模式，工作強(qiáng)度與分揀標(biāo)準(zhǔn)煙相比更大，是個(gè)苦活累活
