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度，辦證宣傳力度等等，都會(huì)對持證率造成波動(dòng)。②營銷方面：有的新辦證客戶卷煙經(jīng)營能力有限，卷煙訂購數(shù)量和訂購頻次可能達(dá)不到營銷訂貨考核要求，
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，狠抓專賣重點(diǎn)工作落實(shí)，全面打好市場管控硬仗
1、制定《南豐縣局2018年專賣管理工作考核辦法》，明確全年專賣管理工作目標(biāo)任務(wù)和工作內(nèi)容，強(qiáng)化
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“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”落實(shí)好。
通過網(wǎng)格化安全管理考核機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制加強(qiáng)生產(chǎn)車間網(wǎng)格化管理，形成車間安全管理“明責(zé)、履責(zé)、查責(zé)、問責(zé)”機(jī)制，層層（
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抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)。
（一）強(qiáng)化工作考核?？茖W(xué)設(shè)置工作權(quán)重和分值，以考核促進(jìn)專賣管理工作，拉大人員考評差距，有力調(diào)動(dòng)專賣管理人員
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烘烤的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核。同時(shí)，大力開展50周歲以下的煙技員調(diào)制工的技能鑒定，2017年培養(yǎng)初級調(diào)制工25個(gè)以上。
煙站通過工作實(shí)地巡查與調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際
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策
明確后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。著力構(gòu)建集“辦法、制度、流程、文書表、考核表”于一體的后續(xù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定后續(xù)監(jiān)督管理辦法，明確后續(xù)監(jiān)管原則，區(qū)分主體責(zé)任、第一責(zé)任、主要責(zé)任
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職能的重新回歸，進(jìn)一步提升營銷管理的活力。而且，還要推進(jìn)營銷管理績效考核的配套轉(zhuǎn)型，地市級商業(yè)企業(yè)要建立健全對縣級局（分公司）
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改善活動(dòng)的實(shí)效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)
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的差距就能夠一定程度上對客戶形成積極的牽制，拉動(dòng)卷煙銷量。
筆者工作中遇到的最大的問題是服務(wù)過剩和服務(wù)不足同時(shí)存在。服務(wù)過剩對象擠占了服務(wù)不足對象的服務(wù)時(shí)間，同等的考核
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。同時(shí)，批復(fù)項(xiàng)目修復(fù)計(jì)劃的基本前提是項(xiàng)目所在地縣政府要從上年度煙葉稅中提取不低于3%的資金用于項(xiàng)目日常管護(hù)，實(shí)行專賬管理、?？顚Ｓ?。六要狠抓短板管理與考核獎(jiǎng)懲。省公司要在去年
