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會，采取推薦或公開競聘的方式競聘班組長和班委委員，分工明確共同管理班組各項(xiàng)事宜?？梢暺髽I(yè)班組人員情況設(shè)置安全委員、質(zhì)量委員、文化建設(shè)委員和民主管理委員，明確班組職能
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堿電子煙，生產(chǎn)、銷售電子煙需取得煙草行政主管部門生產(chǎn)銷售許可的情況下，仍然與王某娥、鄒某祥在未取得任何電子煙生產(chǎn)銷售許可的情況下，組織招聘工人生產(chǎn)、銷售一次性
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煙草專賣行政主管部門核實(shí)，并及時(shí)在交易平臺上維護(hù)相關(guān)信息。貨物抵達(dá)目的地后，收貨方應(yīng)當(dāng)根據(jù)交易合同和發(fā)貨方的發(fā)貨信息，檢查物流單證是否齊全、貨物與物流單證是否
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;旨在更高水平上推動各級煙草專賣行政主管部門依法履行煙草專賣零售許可管理職責(zé)，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)水平和群眾滿意度，維護(hù)煙草零售市場秩序，有力保障行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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日常教育活動中，將黨員的先鋒力融入班組建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為班組建設(shè)提效賦能?！ ∽?em class="term">主管理，“六型”班組煥活力 近年來
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品牌主管部門上報(bào)新品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)請示文件；行業(yè)品牌主管部門對新品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)請示文件進(jìn)行審核，審核通過后形成準(zhǔn)產(chǎn)批復(fù)文件；省級工業(yè)公司依據(jù)準(zhǔn)產(chǎn)批復(fù)文件，
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，“人上人”（指上級主管）利用“人下人”（指下級部屬）發(fā)揮潛力，完成指定的目標(biāo)任務(wù)，“人下人”（
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，在“兩項(xiàng)工作”方面還存在嚴(yán)格規(guī)范思想認(rèn)識不夠深刻、制度不完善執(zhí)行不到位、管委會職能作用發(fā)揮夠、落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”還有差距、辦事公開民主管理開展未真正落實(shí)等問題；在嚴(yán)格規(guī)范
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;制度建設(shè)更加健全，流程運(yùn)作更加嚴(yán)密，監(jiān)督管理更加到位。在更高起點(diǎn)上規(guī)范“三項(xiàng)工作”管理，必須構(gòu)建預(yù)防、制約、懲治等三大防治機(jī)制和完善組織、信息技術(shù)、民主管
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要求，重新部署了專項(xiàng)整頓工作，將“辦事公開、民主管理”與“三項(xiàng)業(yè)務(wù)工作”緊密結(jié)合，全面啟動了“兩項(xiàng)工作”。
提高認(rèn)識 凝心聚力
“‘兩項(xiàng)工作’是當(dāng)前公司整頓規(guī)范
