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。針對部分農(nóng)村位置偏遠、信息相對閉塞、與周邊轄區(qū)交界等特點，加大對零售戶及消費者煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度，強化監(jiān)管，提高市場凈化率與控制力，為卷煙
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日常工作管理。要求員工下班時關(guān)閉電腦，拔掉電源、網(wǎng)線，同時在雷雨天氣，減少電腦使用，并將電腦遠離建筑物外墻或承重墻的位置。
四是加強避雷設(shè)備
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宣傳氛圍。在局辦公大樓醒目位置制作“三個放在心上”宣傳欄，每月出一期簡報，在全局營造濃厚氛圍，延伸“三個放在心上”的宣貫面。
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維護到位。對新入網(wǎng)客戶所處的經(jīng)營環(huán)境、商圈類型進行市場細分，及時在工作平臺系統(tǒng)中維護客戶業(yè)態(tài)、店面面積、地理位置、周圍消費環(huán)境等信息。
三是提供一次經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)新客戶商圈類別和業(yè)態(tài)
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加強專賣基礎(chǔ)工作，積極創(chuàng)建依法行政示范單位。加強專賣管理各項基礎(chǔ)管理工作，確保行政許可、行政處罰工作上水平。
突出內(nèi)管是第一要務(wù)。把專賣內(nèi)管工作擺上突出位置
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柜臺、貨架的醒目位置，重點做好標準店客戶柜臺核心展示區(qū)、一般展示區(qū)的培育品牌陳列，營造卷煙經(jīng)營氛圍，吸引消費者關(guān)注，提高知名品牌的市場份額
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采集梳理匯總。
二是加強客戶庫存指導(dǎo)。根據(jù)零售客戶銷售能力和地理位置的不同，因地制宜地為客戶提供量身定制的庫存指導(dǎo)服務(wù)，防止庫存積壓導(dǎo)致流動資金不足。
三是強化標準店
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客戶中所處的位置，激發(fā)了我品牌培育意識和爭先進位的動力?！碑?dāng)拿到第一期“三色排名榜”時，江蘇沭陽縣蘇酒商行許老板深有感觸地說。
“三色排名榜”是將品牌培育前百名的客戶
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送貨時間等。
二是信息維護到位。對新入網(wǎng)客戶所處的經(jīng)營環(huán)境、商圈類型進行市場細分，及時在工作平臺系統(tǒng)中維護客戶業(yè)態(tài)、店面面積、地理位置、周圍消費環(huán)境等信息。
三是經(jīng)營指導(dǎo)到位。根據(jù)
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店面顯著位置加貼印有條包一價互助小組成員、客戶經(jīng)理、稽查員情況的宣傳單。二是進一步細化互助小組工作，采取交叉檢查的方式加大檢查力度，充分發(fā)揮條包一價互助小組組長的作用。三是
