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;提出“四個(gè)全力以赴”，切實(shí)抓好歲末年初卷煙營(yíng)銷工作。
一是全力以赴打好“收官戰(zhàn)”。以年度銷量、收入目標(biāo)為引領(lǐng)，協(xié)同區(qū)縣各單位做好目標(biāo)分解，做到“天天抓
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分解表》的要求，對(duì)年初安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了督察，確保了重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。
三是考核方式全面化。通過(guò)查閱資料、核對(duì)數(shù)據(jù)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、走訪市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方法
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煙草在線師宗消息 大面積覆膜種植是近年大力推廣的一項(xiàng)重要的種植技術(shù)，是農(nóng)民增產(chǎn)增收的重要手段。但是殘留的地膜不易分解會(huì)給農(nóng)戶來(lái)年的耕種帶來(lái)極大的不便，也會(huì)給生態(tài)環(huán)境
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;層層落實(shí)，把責(zé)任分解到各個(gè)崗位，以崗位落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)安全一票否決效力，強(qiáng)化安全管理，真正做到全員參與、規(guī)范管理，
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;劃分各幫扶片區(qū)，把“金圣系列”卷煙銷量作為首要考核目標(biāo)，精心策劃、詳細(xì)分解，使幫扶小組有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，比照各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
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《柳州卷煙廠備件管理細(xì)則》，確保備件管理工作規(guī)范高效。
二是分類管理。加強(qiáng)備件計(jì)劃管理，梳理三年以上未領(lǐng)用的備件目錄，備件歸屬分解至各備件使用部門
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;煙葉生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。
該鄉(xiāng)采取系列措施加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)管理。按照“包面積、包管理、包產(chǎn)值”的“三包”責(zé)任制，層層分解任務(wù)，確保煙葉面積落實(shí)到位。嚴(yán)格起壟標(biāo)準(zhǔn)
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，煙葉生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。
該鄉(xiāng)采取系列措施加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)管理。按照“包面積、包管理、包產(chǎn)值”的“三包”責(zé)任制，層層分解任務(wù)，確保煙葉面積落實(shí)到位。嚴(yán)格起壟
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審批、樣板示范田建設(shè)、煙田冬耕冬灌、職工技能培訓(xùn)等八項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議要求，一要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步明確、細(xì)化目標(biāo)，把任務(wù)分解到鄉(xiāng)、村、戶
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，細(xì)化分解銷售目標(biāo)，加大零售戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，深度挖掘市場(chǎng)潛力，力爭(zhēng)圓滿實(shí)現(xiàn)全年卷煙銷售目標(biāo)。
二是強(qiáng)化調(diào)研，做好指導(dǎo)。組織人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研
