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優(yōu)勢(shì)，建立以市場(chǎng)化為取向的用人和分配機(jī)制，確定了多種收入相結(jié)合的12級(jí)、10檔寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)體系，配套建立以能力、業(yè)績(jī)、技能、責(zé)任心和服務(wù)年限為員工晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
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研究生，學(xué)歷最低的為初中生。此外，還存在區(qū)域背景、職業(yè)取向、工作態(tài)度等方面的差異。這些人員結(jié)構(gòu)上參差不齊的狀況使他們?cè)趯?duì)知識(shí)的接受、吸收和消化上都存在很大的不同。而“一刀切”式
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，煙草品牌成為消費(fèi)者價(jià)值取向和文化品位的重要的載體。因此煙草品牌的品牌形象成為影響煙草品牌自身成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。2003年，國(guó)家煙草專賣局提出了構(gòu)建“中式卷煙”大品類
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山水主體包裝圖案表現(xiàn)出來，適應(yīng)高端消費(fèi)群體返璞歸真的審美取向，既體現(xiàn)出綠色環(huán)保的時(shí)尚理念，又蘊(yùn)含著“生命巴馬”的文化內(nèi)涵，得到了行業(yè)內(nèi)外的高度評(píng)價(jià)
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品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作創(chuàng)造條件，做到過程公平；以品牌為紐帶，以市場(chǎng)為取向，工商協(xié)同制訂品牌營(yíng)銷策略，共同培育1—3類卷煙的主流品牌
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取向、以信息技術(shù)為支撐、“工商零”三位一體的面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷體系，持續(xù)提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的軟實(shí)力，切實(shí)提高現(xiàn)代卷煙流通水平。
（二）工作目標(biāo)
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;能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)安全工作的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。
三是做好文化層面的應(yīng)急管理。安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，
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;近年來，其他煙草制品呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，世界煙草市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生深刻變化，積極發(fā)展全系列煙草制品也逐漸成為各個(gè)跨國(guó)煙草公司的戰(zhàn)略取向。據(jù)估算，
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，強(qiáng)化“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”總體取向和“全面提升、進(jìn)位爭(zhēng)先”工作要求，繼續(xù)抓好思想政治工作，聚焦“126”發(fā)展目標(biāo)，打響結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)，
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有害健康”這個(gè)難題，為消費(fèi)者帶去更為可靠的卷煙產(chǎn)品。
第二、積極實(shí)施市場(chǎng)化改革，營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。
“行業(yè)近年來積極推進(jìn)市場(chǎng)取向改革，努力構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)
