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專業(yè)合作社負(fù)責(zé)，煙農(nóng)按照定價(jià)支付采烤費(fèi)用。10座及以上密集烤房群、種植規(guī)模在50畝以上的新型種煙主體以及生物質(zhì)能源烤房群，采取全托式專業(yè)化烘烤模式，煙葉烘烤、回潮
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烘烤技術(shù)熟練、操作能力強(qiáng)的烘烤師隊(duì)伍，由合作社根據(jù)專業(yè)化烘烤數(shù)量、分布區(qū)域聘用烘烤師，進(jìn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，進(jìn)一步建強(qiáng)烘烤隊(duì)伍。
強(qiáng)化考核明
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；在各環(huán)節(jié)，優(yōu)先引導(dǎo)貧困戶加入合作社的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍參與專業(yè)育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)等專業(yè)服務(wù)工作，切實(shí)依托烤煙產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅(jiān)。
聚焦黨建扶貧。按照“抓
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；在各環(huán)節(jié)，優(yōu)先引導(dǎo)貧困戶加入合作社的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍參與專業(yè)育苗、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)等專業(yè)服務(wù)工作，切實(shí)依托烤煙產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅(jiān)。
聚焦黨建扶貧。按照“抓
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政策開展情況與基層工作人員進(jìn)行座談，并在尚營(yíng)合作社與社員就煙農(nóng)增收和扶貧工作及經(jīng)濟(jì)作物種植進(jìn)行暢談，對(duì)煙葉站站長(zhǎng)、合作社社長(zhǎng)和部分農(nóng)戶進(jìn)行采訪，并用他們手中
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自覺回收地膜意識(shí)。
二是組織服務(wù)隊(duì)、規(guī)范流程。積極探索“合作社+煙農(nóng)+企業(yè)”的地膜回收模式，統(tǒng)一回收流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成煙農(nóng)自行揭膜裝袋存放在煙田邊
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再到“2260”高端特色煙葉項(xiàng)目開發(fā)的探索，走出了一條適宜山區(qū)的現(xiàn)代化管理模式。它明晰了煙草分公司、中心管理站、合作社之間的關(guān)系，煙草公司、中心管理站牢牢掌控了種植主體
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合作社服務(wù)生產(chǎn)的作用，加強(qiáng)煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)合作社成員配波爾多液、引進(jìn)青萎散等生物農(nóng)藥，有針對(duì)性地預(yù)防青枯病。在防治措施上，推廣無人機(jī)施藥作業(yè)
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一是必須以不少于20座四層密集烤房群為主，且現(xiàn)有密集烤房設(shè)備運(yùn)行正常才能允許建設(shè)。
二是補(bǔ)貼對(duì)象為煙農(nóng)專業(yè)合作社，產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、管護(hù)責(zé)任等歸屬補(bǔ)貼的煙農(nóng)專業(yè)合作社
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;將其納入機(jī)耕手人才庫管理；烘烤師隊(duì)伍的建設(shè)工作也在有條不紊籌備當(dāng)中。
五是合作社建設(shè)與多元增收工作。加強(qiáng)對(duì)佳盛合作社建設(shè)引導(dǎo)，搭建平臺(tái)，深入謀劃
