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，扎實(shí)開(kāi)展銷售工作，銷售情況分析如下。
一、銷售狀況
元月份打破訪銷周期，由每周一訪調(diào)整為六天一訪，本月累計(jì)27個(gè)訪銷周期。截止到11日為止
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消費(fèi)群體具有消費(fèi)周期長(zhǎng)、消費(fèi)可能性低的特點(diǎn)。但是消費(fèi)周期長(zhǎng)、可能性低不代表其不能成為前三種消費(fèi)者。對(duì)于此類群體，如果我們的卷煙營(yíng)銷資源充足時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注其表現(xiàn)，必要時(shí)提供條件
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;建立健全信息設(shè)備、車輛設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備等設(shè)備檔案，明確設(shè)備的保養(yǎng)方法、內(nèi)容和保養(yǎng)周期，在重點(diǎn)設(shè)備上粘貼設(shè)備點(diǎn)檢記錄卡，標(biāo)明應(yīng)檢查的事項(xiàng)、檢查部位、檢查日期和點(diǎn)檢人
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進(jìn)一步凸顯其在挖掘市場(chǎng)潛力和引導(dǎo)消費(fèi)封面的積極作用。
客戶經(jīng)理在品牌培育方面要進(jìn)一步分析各品牌在轄區(qū)的市場(chǎng)表現(xiàn)情況，根據(jù)各品牌的生命周期開(kāi)展有的放矢的品牌培育工作。積極向轄區(qū)零售客戶
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”品牌，依據(jù)客戶分類評(píng)比的結(jié)果，實(shí)行差異化的貨源投放策略，對(duì)客戶的評(píng)價(jià)以季度為周期，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
在評(píng)價(jià)周期內(nèi)凡發(fā)生欺詐消費(fèi)者的投訴
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;彼此不催不等，生產(chǎn)才能有條不紊。比如前期由于真空回潮機(jī)工作周期長(zhǎng)，高架庫(kù)備料速度慢，生產(chǎn)安排采用里外隔批生產(chǎn)，以便有足夠時(shí)間進(jìn)行備料?，F(xiàn)在
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供應(yīng)源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費(fèi)的全生命周期管理。
通過(guò)該項(xiàng)目，導(dǎo)入精益管理理念，可以全面分析、預(yù)防、消除產(chǎn)品全過(guò)程的差錯(cuò)，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機(jī)動(dòng)
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的卷煙合理庫(kù)存量是指零售客戶在滿足政黨經(jīng)營(yíng)的前提條件下，適當(dāng)考慮零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和卷煙的實(shí)際供應(yīng)情況，零售客戶訂購(gòu)卷煙既能滿足本周期的銷售需求，又不會(huì)使庫(kù)存
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、人云亦云……
產(chǎn)品的生命周期亦是如此，過(guò)去因?yàn)樾畔⑴c物流的關(guān)系，從產(chǎn)品立項(xiàng)到謝幕退市，總會(huì)讓企業(yè)主喘口氣，而如今，似乎一直在
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時(shí)間段，一般來(lái)說(shuō)，春節(jié)前一個(gè)月到正月十五元宵節(jié)都可以算成一個(gè)周期。明確時(shí)間段可以便于與同期情況進(jìn)行對(duì)比，也便于分解單日的銷售目標(biāo)；其次要確定總額
