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、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理和文化建設(shè)等“創(chuàng)優(yōu)”內(nèi)容，面對(duì)如何解決基層和基礎(chǔ)工作等方面遇到的困境和難題，發(fā)動(dòng)全員自上而下、自下而上、形成合力，尋找問(wèn)題
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戰(zhàn)略帶來(lái)了難得機(jī)遇。一是對(duì)外并購(gòu)的阻力陡然減輕。當(dāng)前，盡管歐美一些煙草企業(yè)漸漸走出資金困境，但是由于2008年金融危機(jī)的影響形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，為緩解資金壓力
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還有一段“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”的感恩故事。在抗戰(zhàn)時(shí)期，簡(jiǎn)氏兄弟曾多次捐資贊助梅蘭芳的曲藝事業(yè)。梅蘭芳為了報(bào)簡(jiǎn)氏兄弟的知遇之恩，在簡(jiǎn)氏兄弟經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境后也多次
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;選擇愈多，愈難選擇是我們經(jīng)常面臨的困境。零售客戶也是如此。所謂“眾生熙熙皆為利來(lái)，眾生攘攘皆為利往”，無(wú)利不成商。我們必須認(rèn)識(shí)到零售客戶配合我們工作的原始動(dòng)機(jī)
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、規(guī)模與效益等關(guān)系上，與上級(jí)的要求還存在一定差距。該縣兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目前所處的困境，給該縣煙草支柱產(chǎn)業(yè)地位的鞏固及今后的持續(xù)發(fā)展提出了前所未有的困難和挑戰(zhàn)?！澳嫠兄邸⒉贿M(jìn)則退
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，他立馬下車搬稻草、拾磚頭、用千斤頂頂車，手弄破出血，豆大的汗珠流滿面頰，困境中一位路過(guò)此地的客戶發(fā)現(xiàn)后，開(kāi)車用鋼絲繩牽引把車從泥坑
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，不少少年兒童由于貧窮而無(wú)法接受良好的教育，甚至產(chǎn)生了非常厭學(xué)憤世的思想。為了幫助小偉走出心理困境，“雙喜喜悅大使”熱情地邀請(qǐng)他一起到田間放風(fēng)箏。沉默寡言的小偉
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零售戶訂單異常、物流異常、資金異常等潛在線索，導(dǎo)致初期排查工作往往陷入“無(wú)方向、無(wú)重點(diǎn)”的困境，難以發(fā)現(xiàn)地下網(wǎng)絡(luò)的蛛絲馬跡。（二）主體關(guān)聯(lián)認(rèn)定難
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作業(yè)破解“誰(shuí)來(lái)種煙”困境，精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)災(zāi)害“問(wèn)診把脈”，貫穿從“一粒種子”到“一株煙葉”全過(guò)程，煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展動(dòng)力綿延不絕。方式更優(yōu)。著眼新方向、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)
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自動(dòng)化模式的邊際收益持續(xù)走低，部分崗位仍難逃重體力、低效率的作業(yè)困境，后續(xù)降本增效空間逐漸收窄?！艾F(xiàn)有作業(yè)流程框架下，很難突破瓶頸，亟須以新模式開(kāi)辟
