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;移栽時工作組成員深入一線核實面積，堅決杜絕超面積種植，堅決將多余煙苗集中處理，決不允許外流，確保移栽面積與計劃面積一致，避免
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;強(qiáng)化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營意識，突出對重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點監(jiān)管，加強(qiáng)整改，嚴(yán)厲查處。以治理真煙外流為重點，加大內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動監(jiān)督檢查工作
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”、“真煙外流監(jiān)管難”、“無證戶取締難”、“專賣人員崗位技能鑒定提升難”問題；解決好營銷隊伍存在的“新品卷煙培育難”、“明碼標(biāo)價維護(hù)難”、“客戶服務(wù)水平提升難”問題；解決好
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;絕不觸碰“高壓線”。同時，邀請省局（公司）內(nèi)管部門對全體干部職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，深刻認(rèn)識卷煙外流對行業(yè)和煙草市場的危害，牢固樹立規(guī)范
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外流，確保移栽面積與計劃面積一致，避免“先斬后奏”，避免日后給煙農(nóng)造成損失。
在嚴(yán)格控制種植規(guī)模的同時，為不影響全縣的煙葉生產(chǎn)效益
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;避免人才外流，避免造成人才的浪費，這種“內(nèi)部跳槽”的人才流動方式值得借鑒。另一方面，在公司內(nèi)部實行輪崗鍛煉制度，具體如何輪崗，如
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;不斷加強(qiáng)內(nèi)管隊伍配置，完善各項工作制度、標(biāo)準(zhǔn)，著眼“卷煙防外流”主線任務(wù)，因地制宜創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格履職、突出實效，提升內(nèi)管專職
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突破。對可疑戶和不法煙販進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)防卷煙外流，確保卷煙入戶、入架、落地銷售，建立全方位、多角度、立體化、橫到底、縱到邊的管控體系，為規(guī)范
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解釋；零售客戶因故未能實現(xiàn)電子扣款的，我們必須毫無怨言的細(xì)心溝通，收取現(xiàn)金等等。
三、溝通不松懈 “春供”期間“天價煙”治理和“真煙外流”工作也是體現(xiàn)我們
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的緊俏貨源進(jìn)入了外流的渠道，這種苗頭值得我們警惕。
二、品牌培育，責(zé)任和義務(wù)“一卸千里”
網(wǎng)配戶在貨源上占盡了先機(jī)，豐富的貨源，能維持較好
