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數(shù)、單日（每周）送貨里程及送貨時間進行統(tǒng)計。同時，送貨部門運用GPS定位系統(tǒng)，實時監(jiān)控、實時查看記錄車輛里程、車輛行駛線路等，掌握每臺
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員工隊伍建設(shè)的一項重要舉措，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使廣大員工真正認識到學(xué)習(xí)并實踐好行為規(guī)范對推動定煙“德”文化宣貫落地的重要意義，有利于促使全體員工進一步明確自身定位，
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通報分析會，會診發(fā)現(xiàn)的問題，通過征集“金點子”、“我為7S獻貼士”等活動，讓文化融入其中。制作樣板，典型引路，狠抓定位管理和素質(zhì)提升，
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子大X新品的宣傳工作?；顒又?#xff0c;將通過“嬌子X LAYD”的征集、評選及現(xiàn)場秀等一系列活動，對“嬌子X LAYD”進行全面的解讀和定位，在社會各界引起廣泛關(guān)注
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對縣局作了具體要求。一是明確定位，提升水平。注重四個基本，即：注重基本同的責(zé)任心、注重基本的法律法規(guī)意識、注重基本的勞動紀律、注重基本的工作要求。要找準工作
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促進中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點的行動綱領(lǐng)；全省17個地市州的發(fā)展和戰(zhàn)略定位讓人鼓舞，要緊緊抓住“黃金十年”重要戰(zhàn)略機遇期，在新的起點上努力建設(shè)富強、創(chuàng)新、法治
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解放思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“率先走在全省前列，打造‘小而精、小而強’的萊蕪煙草”為定位，以規(guī)范發(fā)展為主線，繼續(xù)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增
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以來的市場營銷工作給予充分肯定，要求市場營銷中心在下階段發(fā)展中，冷靜分析、客觀審視、準確定位，把發(fā)展建立在更加扎實的市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)之上；同時要
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;搭建起三維一體的品牌營銷體系，實現(xiàn)從市場需求收集、市場消費分析到需求引導(dǎo)生產(chǎn)的互動；從產(chǎn)品研發(fā)、品牌形象定位、消費文化引導(dǎo)到品牌價值傳播的營銷策劃統(tǒng)一。
以“工商零消
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，把“全員營銷”作為“卷煙上水平”的重要舉措，把全廠干部職工的思想和行動統(tǒng)一到努力將“金圣”打造成定位清晰、特色明顯、滿足消費、持續(xù)創(chuàng)新的全國知名品牌的發(fā)展戰(zhàn)略上來。一邊以
