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，做好市場調(diào)研預(yù)判，摸底社會庫存底數(shù)，為2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作奠定良好基礎(chǔ)；立足客戶實際需求，搶抓地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)有利契機(jī)
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;公司）工作部署，各單位要明確重點(diǎn)、及早謀劃，統(tǒng)籌安排，充分考慮2015年工作進(jìn)度，積極組織好零售客戶的調(diào)研摸底、目標(biāo)客戶的溝通篩選
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管理“示范一條街”建設(shè)。
按照活動總體規(guī)劃，該分公司在全面摸底、認(rèn)真篩選的基礎(chǔ)上，選取了位于縣城一條主干道上的34名卷煙零售客戶作為示范戶，精心打造以
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，并通過摸底調(diào)查、反復(fù)討論，制定出了一套即規(guī)范又符合各車間實際的競賽細(xì)則和操作標(biāo)準(zhǔn)，為競賽的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
11月18日，在裁判長
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安排2015年烤煙生產(chǎn)工作。
一是及早做好2015年種煙意向摸底調(diào)查工作。以村社為單位，通過召開群眾會、入戶詢問、實地查看等方式，深入了解農(nóng)戶的種煙意愿、人口勞力、地塊
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邊，縱向到底，不留死角”要求，要求管片稽查人員“常”對轄區(qū)內(nèi)無證戶進(jìn)行摸底，建立健全無證經(jīng)營戶動態(tài)管理檔案。
五要繼續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè)為載體
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頭、起好步。一是“抓早”，要早謀劃、早安排、早落實，著手開展入戶摸底、宣傳動員、種植規(guī)劃、育苗準(zhǔn)備等工作，為2015年生產(chǎn)工作謀好篇、畫好圖。二是“抓純
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，使他們保持樂觀健康的生活態(tài)度。
下一步，志愿者服務(wù)隊將對幫扶村孤寡老人、“五保戶”的基本情況進(jìn)行一次全面細(xì)致的摸底調(diào)查，全面掌握孤寡老人、“五保戶”生活狀況
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零售戶進(jìn)行逐一摸底，對于硬件設(shè)施不完善、軟實力應(yīng)用不突出等終端問題進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)，同時，健全現(xiàn)代終端建設(shè)考核監(jiān)督機(jī)制，量化考核指標(biāo)，
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、物價局調(diào)查暗訪摸底取證后，必將受到各部門的懲罰。
賣煙如賣鹽，有的賺來有的“賠”（只賺了個吆喝），可是任何一種競爭都不要離開
