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量化積分考核，既是對黨員組織生活、教育管理等政治指標(biāo)進(jìn)行考核，也是對黨員所承擔(dān)的產(chǎn)、質(zhì)、耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化?！包h員量化積分考核是黨支部構(gòu)建精細(xì)化、數(shù)字化黨員管理新模式的有效
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，優(yōu)化措施，組織開展多樣化的品牌培育活動(dòng)，形成圈層化、規(guī)?；放婆嘤?em class="term">新模式，不斷提高品牌培育成效。冬蟲夏草（銀）新版上市
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”匹配度。通過服務(wù)對象“點(diǎn)單”，提升服務(wù)響應(yīng)效率、辦理效能和完成效益，從而形成服務(wù)提升到業(yè)務(wù)績效突出，再到管理技巧“自下而上”的“黨建+業(yè)務(wù)”新模式。
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，再到管理技巧“自下而上”的“黨建+業(yè)務(wù)”新模式。
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煙積極性。轉(zhuǎn)型升級，打造管理新模式。應(yīng)對新形勢、新問題，龍陵縣局（分公司）加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。綜合運(yùn)用智能設(shè)備、適用農(nóng)機(jī)具和先進(jìn)管理措施
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生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性矛盾、如何進(jìn)一步彰顯基地?zé)熑~的風(fēng)格及提升其安全性、如何統(tǒng)籌基地?zé)熑~生產(chǎn)與煙區(qū)“三農(nóng)”的協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建可持續(xù)、可復(fù)制、可推廣的中華原料保障新模式等新問題，工商聯(lián)
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新技術(shù)、新品種等先進(jìn)要素集聚，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)向綠、產(chǎn)業(yè)向優(yōu)。今年，昭陽區(qū)煙草（分公司）在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“烤煙+萬壽菊”新模式，指導(dǎo)
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，拓寬服務(wù)渠道如果說零售商時(shí)代的煙酒店是擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱新技術(shù)、打造新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新模式等，那么一部分人先轉(zhuǎn)型“零售服務(wù)商”則意味著門店在自身轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)上，開始承擔(dān)
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客戶潛力，突出自身特色，打造經(jīng)營亮點(diǎn)，注重零售終端客戶的交流、互動(dòng)，拓展經(jīng)營新模式。構(gòu)建零售終端維護(hù)指導(dǎo)。落實(shí)客戶經(jīng)理、市管員對客戶走訪內(nèi)容清單
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“以量取勝”轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳闶邸耙再|(zhì)取勝”?，F(xiàn)在的他，更準(zhǔn)備嘗試“以誠信互助小組為單元拜訪服務(wù)”的營銷新模式。越是美好的未來，越是引人向往，越是需要付出無法計(jì)算
