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識別系統(tǒng)導(dǎo)入，實行統(tǒng)一制作項目、統(tǒng)一項目預(yù)算、統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范、統(tǒng)一檢查驗收“四統(tǒng)一”，目前初步形成了墻上有展板、場所有理念、用品有標(biāo)識、工作有安排的工作格局；基礎(chǔ)管理
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，合力監(jiān)管”的良好格局。三是要轉(zhuǎn)變思路，改進(jìn)方法，實現(xiàn)市場監(jiān)管的有效轉(zhuǎn)型和監(jiān)管效率的穩(wěn)步提升。采取必要的手段和措施，有效解決稽查人員少、稽查方法
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監(jiān)督為重點，以紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障”的內(nèi)部監(jiān)管工作格局，加大監(jiān)督管理隊伍建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)力度，不斷提高內(nèi)部監(jiān)管能力，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。充分發(fā)揮
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的創(chuàng)建工作格局；制訂《“五星標(biāo)桿市場”創(chuàng)建活動實施細(xì)則》和《“五星標(biāo)桿市場”創(chuàng)建工作考評標(biāo)準(zhǔn)》，確定月、周、日工作任務(wù)和具體要求，做到“五星標(biāo)桿市場”創(chuàng)建工作有
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》，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，加強(qiáng)“問責(zé)制”和績效考核，形成“全員覆蓋、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局；社會層面，
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、利民惠民”的發(fā)展使命；以加強(qiáng)基層組織為創(chuàng)先爭優(yōu)的支撐點，構(gòu)建了“充滿活力、富有成效”的發(fā)展格局，在全市系統(tǒng)唱響了創(chuàng)先爭優(yōu)的時代旋律，為推動成都煙草
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團(tuán)隊建設(shè)；四是要強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提高團(tuán)隊凝聚力，推進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作力，增強(qiáng)團(tuán)隊競爭力，形成團(tuán)隊建設(shè)常態(tài)化的格局。
此次活動分為現(xiàn)場
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格局具有很強(qiáng)的帶動作用。在技術(shù)改造方面，杭州卷煙廠易地技改體現(xiàn)了系統(tǒng)化設(shè)計、精細(xì)化加工、智能化控制、柔性化生產(chǎn)的特點，在行業(yè)新一輪技改中體現(xiàn)了較高水平，在
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，下設(shè)創(chuàng)建工作辦公室，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，人勞處牽頭抓，相關(guān)部門各司其職、密切配合抓創(chuàng)建的工作格局，工作
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、處處體現(xiàn)”的“大成文化”格局。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為“大成文化”建設(shè)提供有力的組織保障。成立煙草企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮，各部門責(zé)任人齊抓共管
