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煙草專賣局黨支部借助“問卷星”制作線上考卷，每周安排參賽隊員線上作答，梳理錯題，有針對性地開展下一步備賽工作。
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，梳理項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，確保創(chuàng)新活動的質(zhì)量和成效。晉江市局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)中層干部參加會議。
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果應(yīng)用、取得成效等情況進(jìn)行全面梳理，歸口科室進(jìn)行逐一驗證，創(chuàng)新工作主控科室進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保未落地的繼續(xù)推進(jìn)、已落地的持續(xù)應(yīng)用，推動成果成效
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推進(jìn)所站轉(zhuǎn)型升級改革，把隊伍做強(qiáng)；四是做實(shí)做細(xì)節(jié)后市場調(diào)研工作；五是梳理四季度工作，做好明年工作規(guī)劃；六是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作時刻不能
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”“關(guān)系證”等情況。突出自查整改，確保許可證辦理工作依法規(guī)范。針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，認(rèn)真研究問題產(chǎn)生的原因，以自查促整改、以整改促管理，
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近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局立足“實(shí)、嚴(yán)、新”三個維度，不斷加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)工作。以“嚴(yán)”的態(tài)度，強(qiáng)化執(zhí)行力。定期梳理營銷人員的重點(diǎn)工作
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思路等，開展交流分析討論，啟迪思路，明確提升措施。三是他山之石拓眼界。搭建優(yōu)秀質(zhì)量小組活動成果庫，梳理匯總2021年以來全國行業(yè)優(yōu)秀課題成果
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科技公司對項目實(shí)施計劃、搬遷進(jìn)度、現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督及防疫措施等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；對搬遷工作進(jìn)行“地毯式”梳理，確認(rèn)利舊設(shè)備狀況，復(fù)核利舊設(shè)備清單，
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以提高零售客戶滿意度為抓手，制定問題清單。以問題導(dǎo)向為指引，梳理問題清單，對存在問題的現(xiàn)代終端客戶針對性跟進(jìn)、指導(dǎo)，通過一對一優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷促進(jìn)現(xiàn)代
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一體化平臺項目建設(shè)。該項目建設(shè)充分考慮基層單位和卷煙零售客戶真實(shí)需求,梳理整合現(xiàn)有卷煙經(jīng)營管理業(yè)務(wù),突顯遼寧卷煙營銷特色,已研究設(shè)計了包含運(yùn)營管控、營銷管理、電商網(wǎng)站等8個子系統(tǒng)的建設(shè)方案,為有效推動行業(yè)
